天津石化某大型乙烯及配套工程采購管理程序（EPC項目可復(fù)制）

內(nèi)容簡介

　　1. 目的. 　　為保證項目的順利實施，對項目物資采購全過程實施有效控制，確保項目所需的物資質(zhì)量合格、價格合理、按時到　　達(dá)，物資供應(yīng)過程符合國家、XXXXXX有限公司（以下簡稱總部）　　和XXXX的各項規(guī)定和要求，特制定本程序?！　?........　　2. 適用范圍. 　　3. 職責(zé). 　　3.1. 項目經(jīng)理部　　3.2. 供應(yīng)計劃部　　3.3. 采購部　　3.4. EPC承包商. 　　3.5. 綜合部　　3.6. 控制部　　3.7. 設(shè)計部　　3.8. 工程部　　3.9. QHSE部　　3.10. 財務(wù)部　　3.11. 生產(chǎn)準(zhǔn)備部　　3.12. 裝備部　　3.13. 外事部　　3.14. 效能監(jiān)察部　　3.15. 項目分部/監(jiān)理. 　　3.16. 施工承/分包商. 　　3.17. 天津石化審計部　　4. 采購管理主要內(nèi)容. 　　5. 物資分交管理. 　　5.1. 國內(nèi)外采購物資分交和國內(nèi)采購物資集中分交　　5.2. 物資采購供應(yīng)范圍分工會　　6. 工程項目物資采購計劃. 　　6.1. 土建材料采購計劃　　6.2. 安裝設(shè)備和材料采購計劃（E+P+C項目）. 　　6.3. 設(shè)備采購計劃格式　　6.4. 材料采購計劃格式　　7. 物資采購. 　　7.1. 物資采購分工　　7.2. 技術(shù)談判及技術(shù)條件確認(rèn) 　　7.3. 物資采購　　8. 合同管理. 　　8.1. 買賣合同、質(zhì)量監(jiān)造和運輸服務(wù)合同　　8.2. 合同的簽訂審批程序　　8.3. 合同的履行及變更　　8.4. 建立合同臺帳　　9. 采購控制重點及里程碑. 　　9.1. 采購控制重點　　9.2. 里程碑控制點　　10. 催交和催運. 　　10.1. 職責(zé)與分工　　10.2. 催交方式　　10.3. 催交范圍　　10.4. 催運　　11. 采購的質(zhì)量控制. 　　11.1. 監(jiān)造　　11.2. 控制點檢查　　11.3. 到貨驗收　　11.4. 進(jìn)口物資的出國檢驗　　11.5. 進(jìn)口物資的國內(nèi)檢驗　　12. 物資倉儲管理. 　　12.1. 物資出庫、入庫管理　　12.2. 倉儲保管　　12.3. 物資領(lǐng)料和發(fā)放　　12.4. 大件運輸　　13. EPC總承包的采購監(jiān)督管理　　14. 資金支付及結(jié)算. 　　15. 現(xiàn)場服務(wù)和開車保運. 　　16. 溝通與交流. 　　17. 資料管理. 　　17.1. 需保存的資料　　17.2. 項目總結(jié)和竣工資料　　18. 相關(guān)文件. 　　19. 附件. 　　20. 記錄. 　　　　　　............　　本稿編制于2006年，全稿共46頁，約2萬余字。　　

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