項目經理部物資采購精細化管理（項目群采辦模式）

內容簡介

　　三年來，管道建設項目經理部積極踐行“建管分離”新體制、新機制，圍繞管道建設這一中心任務，大力推進物資采購精細化管理，使跨項目資源聚合在一起，逐步探索出一條“項目群采辦模式”，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和管道建設成效最大化。截至7月12日，通過集中采購等措施降低采購成本110億元，采購成本降低率占完成總投資的13%，至今沒有一個項目投資突破批復概算，確保了干部不倒、質量優(yōu)良?！　⊥茖W技術是生產力一樣，好的體制和機制也會轉化為生產力。項目經理部通過管理水平的提高，為“建管分離”新體制的實施給出了一個答案。　　物資供應：從傳統(tǒng)模式向集中采購轉變　　 ……項目經理部對物資采購一改過去一個項目多次招標變?yōu)槎鄠€項目一次招標，通過統(tǒng)一技術標準實施多項目物資集中打包采購，打破了分散采購時幾乎每一項采購都要走一遍“編制標書→邀請→考察、洽談→開標、評標→簽訂合同”舊有程序，效率極大提高?！　⊙由旆秶芾恚杭胁少徬蛏顚哟无D變　　 ……通過前期的探索和實踐，項目經理部創(chuàng)造性地將不同項目應用泛圍廣、通用標準化程度高的設備，包括進口大口徑球閥等十幾類物資也實施集中采購，與分散采購價格相比節(jié)資率超過10%，部分設備高達48%?！　^(qū)域化管理：實現(xiàn)優(yōu)化管理流程的轉變　　 ……按照屬地化管理原則，項目經理部積極探索區(qū)域化管理，在工程管理方面采取一個機構、多塊牌子的運行模式，即同一地區(qū)多個項目由同一項目部負責組織實施。得益于這一優(yōu)勢，項目經理部利用經濟半徑原理，……　　確保質量：從局部控制向全方位轉變　　 ……在確定短名單時，項目經理部采取盲檢方式，從各生產廠家隨機抽取樣品，統(tǒng)一編號后送到第三方權威機構監(jiān)測，檢測者無法獲知生產廠家，避免了人為因素影響，使短名單的產生更加客觀公正?！　⌒畔⒒芾恚簭氖止げ僮飨蛐畔⒆詣踊芾磙D變　　 ……“日報表系統(tǒng)使我們從繁忙的日常事務中解放出來，實現(xiàn)了從忙于應付報表到使用分析報表的轉變，占領了制高點，增強了管控能力?！薄　”O(jiān)督管理：從內部監(jiān)管向全方位監(jiān)督轉變　　　 ……在管理體制上，項目經理的招標與物資采購實際上是剝離的。項目經理部只負責技術要求的提出、計劃制定及投資控制等工作，招標和采購工作，由項目經理部委托有國家商務部授權甲級招標資質的第三方組織實施?！　⌒麦w制催生新模式：向我們昭示著什么　　 ……高達110億元的采購成本降低，仿佛上演著一個傳奇故事，其內在邏輯就是集團公司實施“建管分離”變革催生的巨大能量，體現(xiàn)的是一種科學發(fā)展精神和強烈的責任感?！　　　№椖拷浝聿恳浴傲鶄€轉變”探索出“項目群采辦模式”，一方面實現(xiàn)了對各項目物資的統(tǒng)一集中采購和調度，確保了項目群建設，降低了成本，提高了效率，避免了各自為戰(zhàn)帶來的人力物力浪費，做到了“快捷、便利”；另一方面通過全方位的監(jiān)控管理，起到了“統(tǒng)一、監(jiān)督”的作用，投資控制和質量保障更為有力，避免了許多“低老壞”問題的發(fā)生。　　……　　編制于2009年。約6千字。　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網--建筑人的網上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　　　

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