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國內知名企業(yè)編制路橋工程項目管理辦法206頁

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內容簡介

　　資料為國內知名企業(yè)集團內部項目管理管理辦法。編制目的是為強化工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，革新項目管理機制，建立科學合理的項目管理運行體系，提高項目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會信譽，獲取企業(yè)最佳經濟效益?！　內容節(jié)選]項目經理在項目任職期間，全面實現項目預期目標的，經考核符合晉升職務條件的，按集團公司人事任免制度規(guī)定的職務晉升程序辦理，晉升到相應職務……進行施工工序、隱蔽工程及已完工項目的質量檢查驗收簽認；質量檢查中發(fā)現問題，立即糾正。實施內部三級質量檢查簽認，在完成內部三級質量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證……項目管理人員蓄意伙同分包商商、供應商、出租商或其他人員在項目經濟活動中牟取私利的，集團公司要嚴肅處理，情節(jié)嚴重者……托管工程項目經理因非本項目事宜需離開施工現場一天以內時，電話向托管單位主管請假，經同意后方準離開，歸隊后電話銷假；三天以上時，必須書面向托管單位請假，請假報告?zhèn)髡娴酵泄軉挝痪C合辦公室……共計206頁，編制于2006年　　

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發(fā)布：2007-11-24 10:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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