鐵路標準化管理范本—建設單位管理篇

內容簡介

　　概述　　　　創(chuàng)建標準化指揮部旨在貫徹鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》，又好又快地推進大規(guī)模鐵路建設，落實“用心建設，精細管理”，“建設強局，打造精品工程”的戰(zhàn)略，力爭率先實現(xiàn)東部鐵路現(xiàn)代化。　　　　標準化指揮部的創(chuàng)建目標是安全穩(wěn)定、質量精品、工期合理、投資受控、環(huán)境和諧、技術創(chuàng)新。實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化?！　? 標準化指揮部的創(chuàng)建標志是“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”?！　? “五有”：管理制度五個有，即工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核?！　? “六到位”：人員配備六到位，即安全、質量、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新六個方面做到事事有人管，件件有人抓?！　? “五定”：現(xiàn)場管理五確定，即定人、定時、定崗、定責、定點?！　? “四體系”：過程控制四體系，即目標體系、責任體系、分級控制體系、評價評估體系完備。　　標準化指揮部的硬件設施要求是“二牌三室二網(wǎng)一欄”，即指揮部銘牌、部門銘牌到位，會議室、接待室、檔案室齊全，路內局域網(wǎng)、路外英特網(wǎng)和部務公開欄完備。食堂、宿舍、辦公、交通設施滿足基本需要?！　藴驶笓]部的管理基本要求是：“三圖二表二職責，49項制度52本臺賬”?！　?

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