某河道大樹種植施工組織設計（三）

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　　5.7 技術組織及保證措施

　　（1）建立完善的技術組織管理網絡和技術組織保證措施，責任落實到人。

　?。?）有關工程施工負責人組織施工成員認真學習和熟悉圖紙及有關技術文件，了解現場情況。

　?。?）開工前由技術部門對施工人員進行詳細的技術交底，講明具體的施工施工方案和操作要領。

　?。?）每道工序在開工前，由施工人員對作業(yè)人員提出具體的施工技術操作要求，項目完成后還應提出具體的工程產品防護要求，以免損壞。

　?。?）加強對施工全過程的技術控制，包括施工、測量、材料、機械、具體操作和檢驗，對不能按章作業(yè)或違背操作規(guī)范的施工及時糾正，并給于批評和處罰。

　?。?）不定期召開技術學習和總結交流會，鼓勵技術革新和技術改造，表彰和學習先進，修正錯誤，不斷提高施工管理和技術操作水平。

　　5.8 協調沿線群眾關系，提高施工抗干擾能力

　?。?）、我公司在以往工程的施工中，與當地村鎮(zhèn)群眾建立了良好關系，有能力協調好與沿線群眾及單位的關系。

　?。?）、針對本工程的特點，我公司項目部成立專門協調部，負責本工程的各項協調工作。協調部由公司經理直接負責，?？顚Ｓ?，保證工程施工的正常進行。

　?。?）、針對本工程的特點，項目部制定了具體的工作制度，協調好與當地政府的關系，與管區(qū)、村委會和當地派出所密切聯系，簽定協議，

　?。?）、我公司項目部設投訴電話，接受沿線單位及居民的監(jiān)督，所有投訴問題在8小時內予以答復。

　?。?）、工程施工注意文明施工，因施工造成沿線的各種農田設施破壞的要及時恢復，造成道路中斷的要修通臨時便道，保證沿線群眾出行方便。

　?。?）、施工中注意保護環(huán)境，施工垃圾日產日清。

　?。?）、工程完工后，清除剩余材料和垃圾，并將工地周圍環(huán)境恢復原貌，達到業(yè)主、監(jiān)理及沿線居民的滿意。

　?。?）、臨時灌溉渠過路問題，主動與村民聯系，提前解決。

　　5.9 與其它標段及管線的配合措施

　?。?）、與其它參加施工單位協調好工作關系，如有施工現場，及時通知能進行施工的管線進入施工現場，為其它管線的施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。合理安排好交叉施工作業(yè)，為綠化工程施工贏得寶貴的時間。

　?。?）、各參加施工單位、部門要密切聯系，各負其責保證工程所需，必須具備全局觀念，顧大體、識大局。

　　5.10 連續(xù)施工能力及加快施工措施

　　本次工程質量標準高、工期緊，地處農村。與沿線關系協調難度較大，必須加班加點施工作業(yè)，才能確保施工任務按期完成。

　　為確保工程質量按期完工，特制定措施如下：

　　（1）項目部組織工程技術人員，認真熟悉施工圖紙，對施工現場進行認真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒排工期。

　　（2）與其它參加施工單位協調好工作關系，合理安排好交叉施工作業(yè)，為我公司綠化工程施工贏得寶貴的時間。

　?。?）各參加施工單位、部門要密切聯系，各負其責保證工程所需，必須具備全局觀念，顧大體、識大局。

　　第六章、施工進度計劃安排及確保工期的技術組織措施

　　1、施工進度表

施工進度（%）　總工期20天　2天　4天　6天　8天　10天　12天　16天　20天　100　　　　　　　　　　　　　　　　　90　　　　　　　　　　　　　　　　　80　　　　　　　　　　　　　　　　　70　　　　　　　　　　　　　　　　　60　　　　　　　　　　　　　　　　　50　　　　　　　　　　　　　　　　　40　　　　　　　　　　　　　　　　　30　　　　　　　　　　　　　　　　　20　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　　　　0　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　2、確保工期的技術組織措施

　?。?）本工程屬苗木綠化工程，是我公司重點施工項目，主要材料、預制材料、周轉材料均有自己的苗木基地及庫存；另外有常年業(yè)務關系單位可連續(xù)供貨。材料等方面在資金不到位或與其它特殊情況下可保持連續(xù)施工，以確保工程工期。綠化工程苗木數量大，質量規(guī)格要求高，這就要求我們及早調研考察市場，提前做好準備，其確保工期。

　　（2）今年我公司各方面經濟效益較往年有很大好轉，民工工資發(fā)放比例較往年大大提高，勞動力使用方面信譽普遍提高。一年四季勞動力均可保證充足從而保證不間斷施工。

　　（3）本工程所需所有機械，不受任何限制，完全自主調動。

　　2.1 從組織管理上保證工期

　　（1）本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產副經理領導，由道路、排水工程施工經驗豐富的人員擔任調度員的生產指揮調度室，由各工區(qū)主管生產的負責人為調度員，加強施工現場的協調和指導。以各施工作業(yè)隊為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。

　?。?）建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。

　　（3）各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。

　?。?）生產調度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程外部的關系。

　?。?）每周由項目經理或主管生產的副經理主持生產總調度會，總結上周的施工進度情況，安排下周的生產計劃，及時解決工程施工中的內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力的使用情況進度全面了解，布置下周的機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。

　?。?）建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

　?。?）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

　?。?）建立獎罰嚴明的經濟責任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的重罰，多次完成任務不力者調離崗位。

　　2.2 從計劃安排上保證工期

　　（1）、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性，以及能否滿足合同工期的要求和有所提前等問題，進行認真審查。

　　（2）、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。

　?。?）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。

　?。?）對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

　　（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進。

　?。?）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能近期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現。

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