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2015建設工程經濟：建設工程管理的內涵

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建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：

（1）確定項目實施的組織；

（2）確定和落實建設地點；

（3）確定建設任務和建設原則；

（4）確定和落實項目建設的資金；

（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

“建設工程管理”（Professional Management in Construction）作為一個專業(yè)術語，其內涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：

（1）決策階段的管理，DM——Development Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術語，可譯為項目前期的開發(fā)管理

（2）實施階段的管理，即項目管理PM—-Project Management；

（3）使用階段的管理，即設施管理FM-—Facility Management.

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 10:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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