建筑施工行業(yè)工程項目管理軟件普遍問題有哪些？

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　　當前建筑工程企業(yè)項目管理普遍存在的主要問題

　　1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設程相繼開工。施工管理軟件為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現象。企業(yè)要高度認識這種現象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

　　2)只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應引起各企業(yè)管理者的高度重視。

　　3)強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，泛普軟件-建筑施工管理軟件習慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發(fā)展。

　　4)項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調查中發(fā)現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

　　5)按進度計劃組織，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。工程進度的控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，建筑施工管理軟件使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質量達到優(yōu)質標準。其次，在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在每個環(huán)節(jié)中把好質量關。