建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理有什么好處？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的，建筑施工管理軟件主要要做好三個(gè)階段的成本控制。

　　1、施工前期的成本控制

　　(1)本階段主要是搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。泛普軟件成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　(2)在選擇勞務(wù)分包商和供貨商時(shí)，要采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，加強(qiáng)評(píng)審，共同決策，以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。

　　(3)還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，主要是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析。

　　2、施工過(guò)程中的成本控制

　　該階段為項(xiàng)目成本管理的收入和支出過(guò)程的管理階段，也是工程項(xiàng)目成本控制最重要的階段。

　　(1)材料費(fèi)的控制。

　　材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：

　?、賹?duì)材料用量的控制。

　?、趯?duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。

　　(2)機(jī)械費(fèi)的控制。

　　盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，施工管理軟件加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

　　(3)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

　　施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。要編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。在制定方案時(shí)要為今后的結(jié)算和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。

　　(4)竣工結(jié)算階段的成本控制。

　　該階段為項(xiàng)目成本管理的收入和支出明朗化階段。工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。作為總包單位同時(shí)應(yīng)向其分包單位進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算。這一階段主要是做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理和匯總，加強(qiáng)竣工決算管理，認(rèn)真完成項(xiàng)目和決算項(xiàng)目，避免遺漏、缺項(xiàng)，特別是調(diào)價(jià)和變更的子目。

　　泛普軟件-建筑施工管理軟件建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的好壞，需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和工作制度、工作程序，正確處理項(xiàng)目部與業(yè)主以及分包單位之間的關(guān)系，通過(guò)項(xiàng)目各個(gè)層次、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)項(xiàng)目全體人員同心同德、共同努力，以集體的利益為重，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，才能使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。?