建設(shè)工程項目管理四、進(jìn)度管理

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　　建設(shè)工程項目管理四、進(jìn)度管理

　　作為施工方，施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工管理軟件實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，施工單位需要對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，以使目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　1、施工進(jìn)度管理的目標(biāo)和指導(dǎo)思想

　　施工項目進(jìn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)施工合同中約定的完成施工項目的日期和最終交付施工項目的日期為目標(biāo)。泛普軟件其指導(dǎo)思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動實施。因此，按施工項目的工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等進(jìn)行總目標(biāo)分解，這是制訂進(jìn)度計劃的前提和進(jìn)度計劃實施、檢查、調(diào)整等管理的依據(jù)。

　　2、施工進(jìn)度管理的地位與作用

　　工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，建筑施工管理軟件建設(shè)工程項目管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。

　　3、影響施工項目進(jìn)度的因素

　　(1)相關(guān)單位的影響。

　　項目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，如材料供應(yīng)、運輸、通信、供水、供電、銀行信貸、分包、設(shè)計、監(jiān)理等單位，它們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工按期順利進(jìn)行的必要條件。對于這些因素，項目經(jīng)理部應(yīng)以合同的方式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，避免或減少損失。

　　(2)項目參加人員的工作失誤。

　　如設(shè)計人員工作怠慢、建設(shè)業(yè)主不能及時決策、總包施工單位對分包單位的選擇失誤等。

　　(3)項目經(jīng)理部內(nèi)部的影響。

　　項目經(jīng)理部的工作對于施工進(jìn)度起決定性作用，對這類因素，可通過提高項目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來保證。

　　(4)不可預(yù)見因素的影響。

　　如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生，對這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測。

　　4、施工項目進(jìn)度控制的措施

　　(1)組織措施。

　 泛普軟件-施工管理軟件組織措施包括建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。落實項目經(jīng)理部的進(jìn)度控制部門和人員，制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，進(jìn)行施工項目分解，實行目標(biāo)管理，形成建設(shè)工程項目管理的模式與組織架構(gòu)。

　　(2)技術(shù)措施。

　　以加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。落實施工方案的部署，盡可能選用新技術(shù)、新工藝、新材料，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度。

　　(3)合同措施。

　　合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)。如簽定分包合同、合同工期與計劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期延長索賠等。一個較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　(4)經(jīng)濟(jì)措施。

　　經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施，以及為保證進(jìn)度計劃順利實施采取層層簽定經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方法，采用獎懲手段等。

　　(5)信息管理措施。

　　建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。