施工項目成本分析應該遵循對比分析原則

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　　施工項目成本分析應該遵循對比分析原則

　　成本分析的動因緣自“成本成因分析”的動議。項目上肯定要關心成本形成的原因以及其帶來的影響程度，在集散式管理模式下這種關心尤其突出。因此，泛普軟件掌握合適的分析方法對成本管理至關重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，才能找出其產生的原因，才能對癥下藥解決問題。

　　施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。

　　分析結論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內容。

　　比較基準：財務上一般以時間(月度)為準，對于施工項目成本分析，不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。

　　比較內容：我們已經分析施工項目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標預算數(shù)據(jù)、施工預算數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應該根據(jù)不同的分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。

　　施工管理軟件在分析的時候，要遵循由粗到細、由表及里的分析方法：

　　1)匯總成本分析表，從費用構成角度看整個項目預算收入和實際成本各項費用金額差異。

　　2)關注虧損費用項，重點關注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。

　　3)對于大額虧損項做量價分析，項目上一般應先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實例具體步驟如下：首先保證預算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步，比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高;如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果有問題責成相應人員整改，如果沒問題可能就是預算太低;如果是預算過低應重新審核預算，并與甲方協(xié)商處理;在量差分析沒有問題的基礎上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額=實際耗量×價差。價差往往不取決于項目部，但項目部要說明成本成因和差額影響，因此，價差分析總是要做的。

　　總之，在項目成本分析中，泛普軟件-建筑施工管理軟件主要考慮四個數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標預算、施工預算、計劃成本、實際成本。同時，從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結果才有價值，才更有說服力。