建筑項目標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化

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　　項目標準化管理的實施

　　1　在管理制度標準化方面

　　結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，施工管理軟件主要從管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準3個層次構(gòu)建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復制，持續(xù)運用。

　　2　在人員配備標準化方面

　　2.1　明確責任，細化工作職責

　　除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內(nèi)容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責，泛普軟件以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標準制度確定工作流程。

　　2.2　強化培訓，提高專業(yè)素質(zhì)

　　以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業(yè)知識培訓，項目全體作業(yè)人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

　　3　在現(xiàn)場管理標準化方面

　　1　抓好現(xiàn)場文化建設

　　重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內(nèi)容等進行統(tǒng)一和規(guī)范。

　　2　打造樣板工程

　　以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

　　3　規(guī)范用工模式

　　取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊隊長，從具備相關資質(zhì)的勞務企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當改造，采用“架子隊”的用工模式。

　　4　在過程控制標準化方面

　　4.1　落實責任、強化約束

　　建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標;通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為;以詳細分解的計劃為指導，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效受控。

　　4.2　推行“菜單式”過程管理模式

　　以不同專業(yè)操作細則為標準，實施作業(yè)過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。項目經(jīng)理部對各個工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認表格進行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。

　　4.3　實施全方位、全過程的動態(tài)目標考核

　　要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理5個方面為重點。建筑施工管理軟件采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區(qū)項目部進行了全方位、全過程的動態(tài)目標考核管理。

　　同時，必須定期對標準化的內(nèi)容進行評審和更新。保證標準化的內(nèi)容不斷得到改進。

　　泛普軟件-建筑施工管理軟件實現(xiàn)項目管理標準化，是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領先并保持領先，產(chǎn)生決定性的影響。