工程項目的風險控制措施有哪些？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　風險識別是風險管理中最首要的步驟，也是做好風險管理的基礎(chǔ)。風險識別的目的在于確認風險的存在及其性質(zhì)，即在何時可能以何種方式出現(xiàn)，會造成何種后果，以供進行分析和提出風險管理的科學決策。工程項目風險識別的方法，建筑施工管理軟件常常根據(jù)以往的經(jīng)驗(或資料積累)或通過風險調(diào)查、信息分析及專家咨詢等手段進行。沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項目風險管理活動就不能有效地進行。風險管理要求團隊的智慧和經(jīng)營與建設專家的經(jīng)驗，并且不能由一個人來獨立決策。

　　工程項目的風險控制措施很多，主要有以下幾個方面：

　　第一，泛普軟件-施工管理軟件加強預測與決策過程中的風險管理

　　在投標決策過程中，每個承包商面對可能出現(xiàn)的風險應進行風險調(diào)查和預測，主要包括分析和研究相關(guān)文件，調(diào)查和了解當?shù)厮摹夂?、地形、當?shù)氐脑牧?、當?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)，有關(guān)政策文件資料等，然后將有關(guān)風險因素分門別類地進行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風險因素，對每一類風險制定相應的防范措施，提出防范風險的對策，制定風險產(chǎn)生時減少損失的應急措施等。

　　第二，加強企業(yè)內(nèi)部管理，使風險降低到最低

　　在項目管理過程中，多數(shù)風險都可以預防和化解，這就要求每個承包商對不同的項目應選派不同的項目經(jīng)理和管理人員。對工程復雜、風險較大的項目，應選派經(jīng)驗豐富、知識水平較高的項目管理人員，并充分論證施工組織設計(施工方案)的可行性，加強各職能部門對工程項目的管理和支持。合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風險。

　　第三，以科學態(tài)度對待風險，以法律手段規(guī)避風險

　　雖然風險是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風險只要預防得力，一般都能化解或規(guī)避。即使出現(xiàn)也能將損失降到最低。在消除和規(guī)避某些風險時，應以法律手段實施防范措施，以保護自身利益，減少損失。

　　第四，采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風險

　　工程項目管理中的風險是大量存在的，但有些風險在發(fā)生之前是可以分散、轉(zhuǎn)移甚至消除的，施工管理軟件認為關(guān)鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當。精明的承包商在工程實施之前，就已經(jīng)在利用技巧轉(zhuǎn)移風險，如聯(lián)合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。

　　第五，泛普軟件加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　在工程項目建設中，參與工作的人員來自方方面面，每個人都在為各自的利益工作。在客觀上都造成了承包方要應對許多不可確定的風險因素。項目管理從某種程度上來講也是人的管理，所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風險，避免許多不應有的麻煩，從而也有利于工程進度。