施工管理行業(yè)如何不斷提升技術(shù)管理人員的技術(shù)水平？

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　　明確施工技術(shù)管理的職責(zé)，不斷提升技術(shù)管理人員的技術(shù)水平。作為施工單位要依法治企，強化責(zé)任落實，建立健全各級技術(shù)管理機構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，明確各級管理及技術(shù)人員的權(quán)利和職責(zé)。組織廣大技術(shù)干部人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度規(guī)范，尤其是施工質(zhì)量及施工驗收制度的認(rèn)真學(xué)習(xí)。認(rèn)真掌握施工工程各個項目施工技術(shù)要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工具體操作方法。保證施工工程的順利進行和質(zhì)量的達標(biāo)。另外，技術(shù)管理人員要注重技術(shù)水平的提升，做一名合格的施工技術(shù)管理人員。不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。在具備高素質(zhì)的技能的同時，施工管理軟件具備科學(xué)的管理水平。要不斷學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，經(jīng)常組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。泛普軟件-建筑施工管理軟件發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸，不斷提高技術(shù)管理水平。

　　認(rèn)真貫徹各項施工技術(shù)管理制度，不斷加強對施工技術(shù)工作的管理。技術(shù)管理工作需持之以恒，長期有效的開展下去，就必須認(rèn)真貫徹各項施工技術(shù)管理制度，必須抓落實、有的放矢。貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的重中之重，沒有制度的管理，將無法有效的推行下去，管理制度是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的有效保證。

　　施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：

　?、?編制施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計;

　　②施工圖的會審制度;

　?、凼┕D技術(shù)交底制度;

　?、苁┕?a href=http://www.alistair-chisholm.com/fanpupm/zlgl/ target=_blank class=infotextkey>質(zhì)量管理制度;

　?、?工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;

　　⑥工程材料以及半成品試驗和檢驗制度;

　?、唠[蔽工程的檢查和驗收制度;

　　⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度;

　?、峁こ碳夹g(shù)檔案與竣工圖管理制度;

　?、夤こ探Y(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度等。

　　要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)的建設(shè)和技術(shù)責(zé)任制的執(zhí)行，建筑施工管理軟件充分發(fā)揮好技術(shù)人員和技術(shù)工人等相關(guān)人員的才干和作用，對技術(shù)管理工作建立定期檢查、定期評定制度，按建制開展各種施工項目的總結(jié)評比工作，達到以做效尤，以利再戰(zhàn)的最終目的。實行行政和經(jīng)濟相結(jié)合的的方法，著力培養(yǎng)和提拔技術(shù)人員，泛普軟件充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，通過嚴(yán)工程建筑安全與地質(zhì)災(zāi)害的機理與防治格的技術(shù)管理，研究與推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品的實施和應(yīng)用，使企業(yè)在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢競爭地位。