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建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標、任務(wù)、涉及的階段

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項目管理類型 目標 任務(wù) 涉及階段 涉及的主要階段
業(yè)主方的項目管理 投資目標（總投資目標）、進度目標（項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）、質(zhì)量目標（包括施工質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等）。 投資、進度、質(zhì)量控制； 實施階段全過程（5個階段） 實施階段
安全（項目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；
組織和協(xié)調(diào)。
設(shè)計方的項目管理 設(shè)計成本目標、設(shè)計進度目標、設(shè)計質(zhì)量目標，項目投資目標 設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程（5個階段） 設(shè)計階段
施工方的項目管理 施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制； 實施階段全過程（5個階段） 施工階段
施工安全、施工合同、施工信息管理；
施工組織和協(xié)調(diào)。
供貨方的項目管理 供貨方成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標 供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制； 實施階段全過程（5個階段） 施工階段
供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；
供貨組織和協(xié)調(diào)
項目總承包方的項目管理 總承包方安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制； 實施階段全過程（5個階段） 實施階段
總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。
責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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