施工項目管理組織與人力資源分析與設(shè)計

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　　施工項目管理組織與人力資源分析與設(shè)計

　　(一)、施工單位的組織形式

　　施工單位應(yīng)采取矩陣式的組織形式，雖然該工程為小型工程，但也可以由大的施工單位的一個施工隊來完成。而要有效的管理好一個大的施工單位，矩陣式的組織形式則比較好，因為它擁有職能式組織與項目式組織的共同優(yōu)點!只需要根據(jù)具體情況來選擇弱矩陣式組織、平衡矩陣式組織還是強矩陣式組織。

　　(二)、施工單位項目管理組織設(shè)計文件

　　該施工單位為矩陣式組織，所以其分為縱向部門與橫向部門。施工管理軟件縱向部門可以包括投資控制部門、進度控制部門、質(zhì)量控制部門、合同管理部門、信息管理部門、人事管理部門、財務(wù)管理部門和物資管理部門。橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。其部門組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示：

　　而該項目的施工隊就可以使其當中一個比較小的項目部。

　　泛普軟件項目的人員編制是根據(jù)WBS將項目分解成每一具體工作單元，然后再根據(jù)項目進度計劃要求并參考以往從事類似項目的經(jīng)驗確定所需用的人力資源數(shù)目。因此，該項目的人員編制可根據(jù)上面的工程項目的工作結(jié)構(gòu)分解以及項目的思維目標來進行。

　　各部門的人員編制則是根據(jù)其自身的工作量來確定。各部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)分工也是根據(jù)其自身的具體職能來劃分的。泛普軟件-建筑施工管理軟件投資控制部門、進度控制部門和質(zhì)量控制部門分別就是處理好項目的投資、進度和質(zhì)量的控制，以符合客戶的要求。合同管理部門就是管理合同，以及在出現(xiàn)意外時能夠利用合同依法索賠。財務(wù)管理部門就是處理好施工企業(yè)的財務(wù)。人事管理部門的業(yè)務(wù)范圍就是為各部門吸收人才，處理人才方面的事物。物資管理部門的主要的業(yè)務(wù)范圍則是為施工企業(yè)的正常運行提供物資保證。各項目部的業(yè)務(wù)范圍就是從縱向部門中抽取專業(yè)人才，使具體的工程施工能夠有效地進行。