工程公司物資管理的重點思路探討

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公司物資管理部是公司物資管理的主管部門，受上級與公司領(lǐng)導委托，負有全公司物資管理的職能。是制定及監(jiān)督落實公司物資管理制度的主體，整個公司的物資管理管控的怎么樣，這同公司物資管理部的出發(fā)點、針對性、管理思路、政策導向、規(guī)章制度的執(zhí)行力等方面有著直接的關(guān)系。根據(jù)幾年來對物資管理工作的一些探索經(jīng)驗，現(xiàn)談?wù)勎夜疚镔Y管理的幾點思路。
一、項目物資管理前期策劃要“快、準、狠”
大家都知道，現(xiàn)在項目上場都要進行項目前期的開篇布局工作，其中物資管理的前期策劃也是項目開篇布局工作的重要內(nèi)容之一。
“快、準”： 即對供應(yīng)商情況了解、主要材料數(shù)量、規(guī)格型號、價格、運費、貨源地、當?shù)刈匀蛔栽礌顩r等等的了解要快、要準；物資采購合同的簽訂要快、要準。
“狠”：即在應(yīng)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、地方等各方關(guān)系的干擾時要“有禮貌的狠”。如果和我方之前所簽供貨合同所談單價及其它相關(guān)條件相同的情況下，無法推脫的，則可合理考慮，給予一部分供應(yīng)量。
如：我公司2011年4月份鄭州地鐵5號線及西域廣場上場的物資管理前期策劃，公司物資管理部同項目泛普軟件員一起對項目所在地的商砼供應(yīng)情況進行了仔細調(diào)查摸底后，經(jīng)過詢比價及公司分管領(lǐng)導的同意，果斷的簽訂了商砼采購合同，此采購單價與同期其它標段的商砼單價相比，節(jié)約資金200多萬元。更重要的是，我們的商砼采購合同簽完剛過了兩天，業(yè)主和地方的關(guān)系干擾就來了，項目最后無法推脫給了一部分商砼的量，在同等條件下讓他們的關(guān)系戶供應(yīng)，這樣即避免了合同談判、談價的不便與困難，又一樣做了人情。
項目物資管理的前期策劃是在物資精細化管理的基礎(chǔ)上，對工程項目物資管理全過程全方位的科學預測和謀劃，對物資采購供應(yīng)過程中將會出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對策與方法。