簡析工程項目管理中的造價管理

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　　摘要：工程造價控制是工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目管理的一大難題。本文系統(tǒng)地分析了工程項目整個過程的造價控制的主要影響因素，并提出了有效的、切實可行的造價管理措施。項目經(jīng)理博客

　　關鍵詞：工程;項目管理;造價管理

　　在工程項目建立和實施過程中，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。工程造價管理。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于從項目的整體利益出發(fā)，合理地使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一個建設項目從醞釀、規(guī)劃、設計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應地，工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理;二是設計與計劃階段的造價管理;三是實施階段的造價管理;四是竣工階段的造價管理。

　　一、決策階段的造價管理

　　決策階段的投資估算是項目建設前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價的主要因素有：建設標準水平的確定;建設地區(qū)的選擇;建設地點(廠址)的選擇;項目的經(jīng)濟規(guī)模;工藝評選;設備選用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價：項目經(jīng)理博客

　　(一)做好基礎資料的收集轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)做好可行性研究階段的技術經(jīng)濟論證泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要做好可行性研究，就需要作充分的市場調查研究，包括國內外市場在項目計算期內對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項目的建設情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)做好方案優(yōu)化club

　　技術經(jīng)濟人員應該和設計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術經(jīng)濟比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、設計與計劃階段的造價管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃設計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達80%以上。規(guī)劃設計水平的優(yōu)劣，對工程實物的投資、工程進度和建筑質量有著非常大的影響。設計與計劃階段影響工程造價的主要因素有：總平面設計、空間組合(包括層高、層數(shù)、室內外高差的確定等)、項目資金、建筑結構型式、建筑材料、建設地點(廠址)及設計人員的專業(yè)化水平等等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)