施工階段項目成本管理存在的問題及對策

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘 要：工程造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到施工過程中，努力使各項生產要素達到最優(yōu)組合。分析了某機械工業(yè)園在建設過程中在成本管理方面出現的問題，并通過采用邊際分析法、價值工程法等具體措施，有效地控制了工程成本。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　關鍵詞：施工階段;成本管理;邊際分析法;價值工程法

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　當前，隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。工程施工階段是實現建設項目的過程，造價的 90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控制整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優(yōu)組合。在施工階段進行成本控制的方法很多，必須根據項目的具體情況進行;本文根據某機械工業(yè)園建設項目，采用邊際分析法、價值工程法等方法對該項在施工階段成本控制進行了研究。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1 項目概況

　　某機械工業(yè)園位于某市經濟開發(fā)區(qū)內，總占地面積800余畝，工程建設總造價額約計5億人民幣。其中一期工程造價2.2億，工程主要包括三部分：一是大型成套設備生產廠房，單體建筑面積約4500平米，造價約計5600萬元;二是特種汽車改裝廠房，單體建筑面積約4800平米，造價約計2800萬元;三是工業(yè)園道路管網及生產附屬設施，如變配電站、氧氣站等。一期工程建設期為1年7個月，已于2006年2月投產使用;二期工程主要包括鋼材集中下料中心生產廠房、原材料倉儲廠房、辦公樓及生活配套附屬建筑，投資額約計2.8億元，現在正在建設中，園區(qū)建設預計2008年底全部竣工。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2 施工階段項目成本管理存在的問題及對策轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.1 成本管理流于形式，制度約束不到位、現場簽證管理混亂泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在施工成本管理中，很多是由于施工不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規(guī)范要求，從而在計價時反而得不償失;一些企業(yè)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現問題并予以解決;合同管理不完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭;現場簽證管理混亂，不利于成本控制。在工業(yè)園特種汽車生產廠房工程建設中，墻體及屋面圍護結構為現場復合彩鋼板和保溫巖棉，其中屋面原設計為包檁結構。在施工過程中，因廠房跨度大，梁與檁條間設有隅撐，施工單位在取得建設及監(jiān)理單位的口頭同意后，屋面不再包檁。但因該部分施工工藝變更，上下層屋面板間需增加“Z”型支架，僅材料費約計20萬元。在竣工結算時，建設方與施工方發(fā)生了爭執(zhí)：施工方要求增加費用，理由是增加了材料費;建設方也有不負責該部分費用的理由，屋面不包檁，廠房不如包檁美觀，而且施工難度也降低了，施工工期也縮短了。最終因沒有設計變更等文字資料，只能申請仲裁。由于施工過程中使用材料的更換、施工工藝的調整和施工技術的變化都是經常發(fā)生的，通過以上案例不難看出，這些問題都會涉及到費用的變化，如果處理不好就會影響甲乙雙方的合作，造成惡劣的影響。要合理處理此類問題，必須從多方面入手：建設單位技術人員現場簽證時，一定要有前瞻性，既要考慮簽證內容的技術性，又要考慮其經濟性;施工單位一定要注意施工過程中的資料記錄。因此，在施工過程中只要發(fā)生變更就立即對涉及費用的部分進行調整，不給結算留下尾巴。并盡可能補充商定好相應的協議，從而有效地在施工過程中加強造價的控制。bbs

　　2.2 施工方案上存在的問題 我國施工企業(yè)由于對質量成本和工期成本的重視不夠，特別是項目經理部雖然對他們的關系很少進行深入研究，有時會盲目地強調工程質量、趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目在沒有充分考慮施工質量和工期的前提下進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本的要求。bbs

　　2.2.1 利用邊際分析方法優(yōu)化施工組織設計方案 邊際分析是作為微觀經濟分析的一種常用的方法，其基本思路是對項目生產過程中的各可變投入要素和產量(總收入、成本)等之間的關系進行分析，找出它們之間的最優(yōu)組合。邊際分析是基于各種經濟現象中所存在的某一因變量依存于一個或多個自變量的函數關系分析。如總收入(TR)為因變量，產量(Q)為自變量，△TR與△Q分別代表它們的增量，則邊際收入(MR)表示增加一個單位的產量，總收入增加多少，即邊際值表示自變量每變化一個單位，引起因變量變化的多少。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　如果總收入函數方程已知，運用微分方程就可以求出邊際值。這個原理可以應用到施工組織設計中用來確定使成本最低的施工方案，也可以求出成本不變使工期最短的方案或質量最好的方案等，邊際分析是一個對優(yōu)化施工方案、降低成本的有利工具。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　在工業(yè)園道路管網及生產附屬設施建設中，給排水管道鋪設工作所須工期為60天，所須勞動力(管道和普通工)為40人，其他管道鋪設工作所須工期為48天(兩組搭接施工)，所須勞動力為80人。能為管道工作提供服務的挖土機4臺，其生產能力為7m3/h，安頓50個管道工需要建設500多m2的臨時建筑。項目管理論壇

　　綜合考慮這些因素之后，利用邊遠分析法，以勞動力為唯一可變投入要素，找出了相應于現有施工條件(挖土機、工作面、臨時設施等)的最優(yōu)勞動力(管道工)投入量，即80人。如果人數超量，勞動效率不但不提高，反而要下降。根據這個結論，重新確定了施工組織設計方案?？偣て诓蛔兊臈l件下，管道鋪設工程采用“先水后其他、適當搭接”的流水施工，即以40人為一組，組織兩個班組，進行管道鋪設，先由一個組開始進行給排水管道鋪設，然后一個組進行其他管道鋪設。這樣其他管道鋪設工期不變，給排水管道鋪設工期變?yōu)?8天左右，總工期不變。但因各種投入要素的最優(yōu)結合，提高了生產效率，節(jié)約了勞動力資源(由原來的100人變?yōu)楝F在80人)。這樣下來，僅臨時設施一項(為解決70名外來民工住宿、吃飯問題，得蓋臨時宿舍和食堂等設施)就節(jié)余了15多萬元。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.2.2 應用價值工程法進行成本控制 價值工程是通過研究產品或系統的功能與成本之間的關系來改進產品或系統，以提高其經濟效益的現代管理技術，通過對產品的功能分析，使之以最低的總成本，一方面可靠地實現產品的必要功能，另一方面通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程投資。價值工程中的“價值”不同于政治經濟學中的價值，價值工程是要從技術與經濟相結合的角度上改進和創(chuàng)新產品，既要使產品在技術上可靠地實現，又要在經濟上成本最低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統