淺析項目設計階段的工程造價控制方法

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　　摘 要：建筑工程企業(yè)中，工程造價控制是至關重要的環(huán)節(jié)，本文對建設項目工程造價全過程控制方法進行了簡單的闡述。pmp

　　關鍵詞：項目設計;工程造價;控制;方法training

　　1 通過招標運用綜合評價法優(yōu)選設計方案確定設計單位泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在設計招標階段代建公司參與擬定設計招標文件，確定設計招標的設計范圍，組織設計招標評標過程，根據(jù)建設項目的使用目的和功能要求，設置設計方案若干個技術(shù)經(jīng)濟評價指標，對這些評價指標，按照其在建設項目中的重要程度，分配指標權(quán)重，并根據(jù)相應的評價標準，邀請有關專家對各設計方案的評價指標的滿足程度打分，最后計算各設計方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設計方案為最優(yōu)方案。service

　　在工程方案設計及交底期間，代建單位項目管理人員積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設計院的設計交底，在原有研建設方案很不完善的情況下，項目管理人員參與其中并多次反復確定建筑方案，并在設計實施過程中跟蹤設計質(zhì)量貫徹建設意圖。項目管理培訓

　　充分重視并按照國家建設程序要求組織進行初步設計審查，利用代建單位在發(fā)改部門的優(yōu)勢，強化初步設計審查工作組織過程，邀請有經(jīng)驗的專家認真對初步設計文件進行了審查，提出了許多建設性意見。www

　　按國家規(guī)定落實對施工圖設計進行審查，通過市場調(diào)價及詢價選擇了價優(yōu)講信用的施工圖審查單位，在審查前項目管理人員嚴格提出審查要求，審圖機構(gòu)認真積極工作。通過施工圖的審查對設計文件質(zhì)量又一次進行了把關，設計院對審查出的問題也進行了及時的修正。協(xié)助項目使用單位完成項目設計方案的確定。在確定了設計單位之后，代建單位先后隨同設計院三次去使用單位，進行了設計方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設計方案。其間代建單位對工程的采暖方式、建設內(nèi)容、建設規(guī)模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設計方案過程中督促、跟蹤設計進度和質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2 對設計概算及施工圖預算進行審核泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計概算是設計單位在投資估算控制下，根據(jù)初步設計(或擴大初步設計)圖紙、概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、建設地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟條件和設備材料預算價格等數(shù)據(jù)，編制的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。

　　施工圖預算是施工圖設計預算的簡稱，又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地區(qū)設備、材料、人工、施工機械臺班等價格編制和確定建筑安裝工程造價的文件。項目管理論壇

　　設計概算的審核主要對工程量、采用的定額或缺項指標、材料預算價格、各項費用、設備及安裝工程概算的審核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工圖預算的審核重點應該放在編制依據(jù)、工程量計算、預算單價套用、設備材料預算價格取定是否正確及各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過工程項目的設計階段的代建工作得到，當項目投資決策確定以后，設計階段的造價控制就變得十分重要，對整個項目造價的影響達到35%～75%，而這一階段恰恰是目前投資人控制的最薄弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制定的有關的設計規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風險和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有業(yè)主考核標準。

　　3 工程設計階段造價控制的現(xiàn)狀存在很多問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計人員認為只要按設計任務書的有關要求進行設計作圖就行了，至于工程造價管理問題那是經(jīng)濟技術(shù)人員的事;而概預算人員也認為，按通常做法，只要設計圖紙完成后，根據(jù)圖紙和有關定額文件、取費標準編制設計預算就行了，經(jīng)濟技術(shù)人員與設計人員工作不能緊密相結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，涉及造價超標也沒有采取相應措施，責、權(quán)、利不明晰，設計階段的工程造價管理積極性不高。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)