效益密碼：建企“掘金”施工項目成本分

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　　【摘要】結合工作中的實踐經驗，對施工項目成本分析工作的重要性、存在的問題進行了簡要分析，詳細闡述了施工項目成本分析的各項要素及思路、方法。

　　【關鍵詞】方法 施工項目 成本 管理 分析blog

　　加強成本管理，努力降低成本是建筑企業(yè)管理藝術的核心。目前，通常把建設工程施工項目成本管理劃分為五個相互聯系的重要環(huán)節(jié)，即成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，建設工程施工項目的成本分析，就是根據統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對建設工程施工項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，對建設工程施工項目成本存在的不利偏差進行糾正并對有利偏差進行挖潛，以尋求進一步降低成本的途徑，筆者就如何開展對建設工程施工項目成本分析工作談談看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、對建設工程施工項目成本分析的原則和問題轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1開展建設工程施工項目成本分析的重要性項目經理博客

　　隨著市場經濟的發(fā)展，影響建設工程施工項目成本的因素逐漸復雜化、多樣化。在這樣的環(huán)境下，一方面加大了成本控制的難度，另一方面更加體現出成本分析的重要性和必要性，通過建設工程施工項目成本分析可以強化項目過程經營策劃，掌握項目成本現狀，分析辨識項目成本風險或潛在虧損因素，及時采取措施減少和控制風險;從找出成本盈虧原因入手，制定相應的對策，尋找降低建設項目施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的;同時建設工程施工項目成本分析工作的開展可以讓項目管理者全面、清晰地掌握影響項目經濟效益的核心環(huán)節(jié)，全面了解建設項目的成本架構、贏利情況，從而提高項目管理水平;通過對建設工程施工項目成本的透徹分析，可以積累管理經驗，為編制下期成本預算提供依據。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2建設工程施工項目成本分析目前存在的問題

　　成本分析是建設工程施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是將財務信息轉化為管理措施的必要步驟，但從目前江蘇揚建、浙江展誠等建筑企業(yè)的管理現狀上看，建設工程施工項目成本分析大都屬于薄弱環(huán)節(jié)，主要體現在兩個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是分析不及時，未根據管理期間進行定期分析，也沒有及時根據管理中發(fā)現的問題以及市場形勢變化出現的新問題進行專題分析;www

　　二是分析不深入，表現在有的僅是將財務、核算、物料等主管部門提供的統(tǒng)計數字進行簡單的羅列或匯總，未能做到實際與預算或計劃進行對比，也就不可能將成本偏差和經營風險搞清楚，更不能提出有效的措施;有的只局限于對成本數據本身的分析，沒有開展針對成本產生過程的分析，從而使成本分析限于表面化，未能結合技術因素深入開展技術經濟的責任分析。www

　　1.3建設工程施工項目成本分析的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此在成本分析的過程中，應遵循下列原則：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是實事求是的原則。建設工程施工項目成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實或搪塞，則勢必影響分析結果的準確性。因此，在成本分析的過程中，不管成績還是失誤，都應當實事求是地反映出來，進行客觀評價。www

　　二是定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更讓人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統(tǒng)計資料進行定量分析。http://www.alistair-chisholm.com/

　　三是及時性原則。成本分析及時，發(fā)現問題及時，采取對策及時。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)