裝修施工的成本管理

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　　施工成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今如此激烈的市場競爭環(huán)境下，任何一個內(nèi)部或外部的風(fēng)險因素都有可能決定項目施工的成本，而項目的施工成本又直接導(dǎo)致項目管理的成功與失敗泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　裝修工程項目施工的管理包括成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理，其中，成本管理尤為重要。因?yàn)樵诋?dāng)今如此激烈的市場競爭環(huán)境下，任何一個內(nèi)部或外部的風(fēng)險因素都有可能決定項目施工的成本，而項目的施工成本又直接導(dǎo)致項目管理的成功與失敗，所以加強(qiáng)施工成本的全過程管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項目按計劃完成、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工成本管理的任務(wù)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要做好施工成本的全過程管理就必須要追根溯源，也就是說要明確施工成本管理的任務(wù)。也只有明確了成本管理的每一個任務(wù)，才能讓我們的目標(biāo)更清晰、方法更準(zhǔn)確、結(jié)果更有效。下面我們來具體說說施工成本管理的任務(wù)：blog

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工成本控制是指在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工成本管理可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告和工程變更。施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。項目管理培訓(xùn)

　　施工的成本預(yù)測和計劃已成型，那么靠誰來實(shí)現(xiàn)最終的計劃呢?顯而易見成本控制就是為計劃的實(shí)施來保駕護(hù)航。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。PgMp

　　動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。pmp

　　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)