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一、項目控制概述 blog
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 項目控制是在項目進行過程中,制定控制目標(biāo),通過對項目過程的監(jiān)控和記錄,分析偏離目標(biāo)的原因,并及時采取糾正措施,制定新的目標(biāo),保證項目的正常進展和最終的目標(biāo)實現(xiàn)。它實際上也是一個動態(tài)的循環(huán)過程。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 工程項目總承包是國際大型工程公司的主要贏利手段。對于一個國際型工程公司而言,其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力,這是項目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項目管理能力主要體現(xiàn)在項目控制的水平上,通過項目控制保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。PowerOn 正是滿足該需要的真正的符合工程項目總承包和施工企業(yè)應(yīng)運而生的。針對EPC總承包和施工企業(yè)我們有著先進的費用管理方法。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 費用控制是項目控制最重要的崗位之一。我們這里所說的費用控制并不是國內(nèi)通常所說的費用計算,如工程(預(yù))結(jié)算,也不是簡單的施工過程中的變更及簽證的管理,而是對整個項目全過程的費用控制,包括對設(shè)計、采購和施工各個階段的各項費用內(nèi)容制定控制基準(zhǔn),進行動態(tài)監(jiān)控。PowerOn通過事前控制、分析來保證項目的費用在受控范圍內(nèi),從而在滿足合同要求基礎(chǔ)上達到工程公司的利益最大化,其費用內(nèi)容主要包括;項目的設(shè)計方案對項目費用的影響,施工招
投標(biāo)管理,工程
合同管理,進度款申請,項目采購招標(biāo)控制,設(shè)備材料的投入,項目人力的投入,變更管理,各項費用歸集等。
blog 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章 設(shè)計及采購階段是對項目的費用影響最大的兩個階段,設(shè)計方案的選擇及設(shè)備的選型,材料的采購將影響到項目投資的80%以上,因此,PowerOn對這兩個階段的費用控制尤為看重,通過費用工作表的方式實現(xiàn)了費用的總量控制,而不僅僅是簡單的對施工費用的控制。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 二、目前國內(nèi)的項目費用控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 1.目前項目控制模式
service 我國目前的總承包工程建設(shè)模式主要是實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,國內(nèi)的項目控制模式主要是在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞質(zhì)量、進度和費用所進行的統(tǒng)籌控制,已形成了初步的控制體系,在一定意義上說正在向國外工程公司先進的項目控制模式進行過渡。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 2.國內(nèi)費用控制與國外的差距
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 雖然我國的項目費用控制體系已經(jīng)初步形成,但與國際通行的控制體系還有很大差距,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) (1)各階段費用控制脫節(jié)
項目管理培訓(xùn) 項目進展包括設(shè)計、采購、施工和開車四個階段。由于我國實行的總承包項目較少,造成目前的項目費用控制基本上是分階段進行的,項目費用控制側(cè)重于對施工階段進行控制,其他幾個階段的控制未充分結(jié)合起來。因此在設(shè)計和采購方面的控制還不夠,而這兩個階段恰恰是對項目費用影響最大的階段。因此今后要加強對這兩個階段的費用控制,同時也應(yīng)注意幾個階段費用控制的結(jié)合。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) (2)費用控制未做到科學(xué)化和系統(tǒng)化
項目管理論壇 blog 首先,項目是一個系統(tǒng)工程,由分系統(tǒng)和子系統(tǒng)組成。分系統(tǒng)和子系統(tǒng)的優(yōu)化必須服從整個系統(tǒng)的優(yōu)化。項目的局部優(yōu)化必須服從整體優(yōu)化,以實現(xiàn)項目控制的最佳組合。分系統(tǒng)就如項目的各個階段,子系統(tǒng)就如同在各階段中進行的各類項目控制。費用控制作為項目控制的重要部分,應(yīng)服從項目整體目標(biāo)。也就是說,對于項目的不同階段,雖然所進行的控制類型相同,但根據(jù)其不同階段的特點,完成控制的方法及指標(biāo)對針對其特點而有所不同。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 因此對于其不同階段,所制定的項目費用控制目標(biāo)將是有所區(qū)別的,項目費用控制目標(biāo)的制定應(yīng)是科學(xué)的、合理的,我們通常應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和科學(xué)的方法來分析幾大控制的最佳組合。
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