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一、項目控制概述 blog
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 項目控制是在項目進行過程中，制定控制目標(biāo)，通過對項目過程的監(jiān)控和記錄，分析偏離目標(biāo)的原因，并及時采取糾正措施，制定新的目標(biāo)，保證項目的正常進展和最終的目標(biāo)實現(xiàn)。它實際上也是一個動態(tài)的循環(huán)過程。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 工程項目總承包是國際大型工程公司的主要贏利手段。對于一個國際型工程公司而言，其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項目管理能力主要體現(xiàn)在項目控制的水平上，通過項目控制保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。PowerOn 正是滿足該需要的真正的符合工程項目總承包和施工企業(yè)應(yīng)運而生的。針對EPC總承包和施工企業(yè)我們有著先進的費用管理方法。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 費用控制是項目控制最重要的崗位之一。我們這里所說的費用控制并不是國內(nèi)通常所說的費用計算，如工程(預(yù))結(jié)算，也不是簡單的施工過程中的變更及簽證的管理，而是對整個項目全過程的費用控制，包括對設(shè)計、采購和施工各個階段的各項費用內(nèi)容制定控制基準(zhǔn)，進行動態(tài)監(jiān)控。PowerOn通過事前控制、分析來保證項目的費用在受控范圍內(nèi)，從而在滿足合同要求基礎(chǔ)上達到工程公司的利益最大化，其費用內(nèi)容主要包括；項目的設(shè)計方案對項目費用的影響，施工招
投標(biāo)管理，工程
合同管理，進度款申請，項目采購招標(biāo)控制，設(shè)備材料的投入，項目人力的投入，變更管理，各項費用歸集等。
blog 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章 設(shè)計及采購階段是對項目的費用影響最大的兩個階段，設(shè)計方案的選擇及設(shè)備的選型，材料的采購將影響到項目投資的80％以上，因此，PowerOn對這兩個階段的費用控制尤為看重，通過費用工作表的方式實現(xiàn)了費用的總量控制，而不僅僅是簡單的對施工費用的控制。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 二、目前國內(nèi)的項目費用控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 1．目前項目控制模式
service 我國目前的總承包工程建設(shè)模式主要是實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，國內(nèi)的項目控制模式主要是在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞質(zhì)量、進度和費用所進行的統(tǒng)籌控制，已形成了初步的控制體系，在一定意義上說正在向國外工程公司先進的項目控制模式進行過渡。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 2．國內(nèi)費用控制與國外的差距
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 雖然我國的項目費用控制體系已經(jīng)初步形成，但與國際通行的控制體系還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) (1)各階段費用控制脫節(jié)
項目管理培訓(xùn) 項目進展包括設(shè)計、采購、施工和開車四個階段。由于我國實行的總承包項目較少，造成目前的項目費用控制基本上是分階段進行的，項目費用控制側(cè)重于對施工階段進行控制，其他幾個階段的控制未充分結(jié)合起來。因此在設(shè)計和采購方面的控制還不夠，而這兩個階段恰恰是對項目費用影響最大的階段。因此今后要加強對這兩個階段的費用控制，同時也應(yīng)注意幾個階段費用控制的結(jié)合。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) (2)費用控制未做到科學(xué)化和系統(tǒng)化
項目管理論壇 blog 首先，項目是一個系統(tǒng)工程，由分系統(tǒng)和子系統(tǒng)組成。分系統(tǒng)和子系統(tǒng)的優(yōu)化必須服從整個系統(tǒng)的優(yōu)化。項目的局部優(yōu)化必須服從整體優(yōu)化，以實現(xiàn)項目控制的最佳組合。分系統(tǒng)就如項目的各個階段，子系統(tǒng)就如同在各階段中進行的各類項目控制。費用控制作為項目控制的重要部分，應(yīng)服從項目整體目標(biāo)。也就是說，對于項目的不同階段，雖然所進行的控制類型相同，但根據(jù)其不同階段的特點，完成控制的方法及指標(biāo)對針對其特點而有所不同。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng) 因此對于其不同階段，所制定的項目費用控制目標(biāo)將是有所區(qū)別的，項目費用控制目標(biāo)的制定應(yīng)是科學(xué)的、合理的，我們通常應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和科學(xué)的方法來分析幾大控制的最佳組合。
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