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案例分析應急管理：事故應急管理理論框架

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應急管理是一個動態(tài)的過程，包括4個階段：

（一）預防

在應急管理中預防有兩層含義，

一是事故必然發(fā)生的前提下，通過預先采取的預防措施，達到降低或減緩事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實現本質安全；

二是在假定事故的影響或后果的嚴重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險物品的存量、設置防護墻以及開展公眾教育等。

（二）準備

應急準備是應急管理工作中的一個關鍵環(huán)節(jié)。

（三）響應

（四）恢復

是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作?；謴凸ぷ靼ǘ唐诨謴秃烷L期恢復。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-30 11:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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