大廈施工組織設計方案400p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

4.7.5 總承包對工程質量的管理
我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質量通病；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。
1 質量預控
1) 質量管理以預控為重點。
2) 各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。
3) 分包方進場后，及時向總承包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：
質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。
4) 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。
5) 分包方的技術交底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。
2 施工質量的過程控制
1) 總承包專業(yè)工程師、質檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。
2) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
3) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將根據分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。