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農(nóng)商行施工組織設計

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隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度是其中最為重要的管理要點。
本文以東臺農(nóng)商行施工項目為實例，結合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設計。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設計，使用橫道圖對進度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴格的技術、組織措施，針對施工項目中常見的問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應的管理組織機構，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。
發(fā)布：2007-08-03 15:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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