工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

總承包工程中贏得值原理的應用實踐

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內容簡介

　　贏得值評價技術是目前國際上通用的較成熟的項目監(jiān)控方法之一。贏得值(Earned Value)的概念起源于美國，首先在海軍北極星計劃(PolariS Program)中使用，1967年美國國防部制訂了費用／ 進度控制系統(tǒng)的準則(Cost／Schedule Control Systems Criteria，即C／SCSC)，將贏得值評價技術作為能有效地進行費用、進度和技術業(yè)績聯合管理的工具。隨后此項技術經過不斷實踐得以完善，尤其在全面質量管理(TQM)的研究中使C／SCSC得到了較大的改善和提高。隨著贏得值評價技術在應用中不斷取得經驗，逐步顯示了它的有效性，目前， 許多國家制訂的工程項目管理的標準中都采用了這一原理作為項目控制的基本方法。

專題推薦

  • · 總承包管理
  • · 總承包公司制度
  • · 總承包管理手冊

培訓課程

  • · 咨詢工程師 分析與評價 通關班
  • · 咨詢工程師 方法與實務 通關班
  • · 工程造價基礎知識快速入門
  • · 2015投資項目管理師通關課程
  • · 重慶大學工程項目管理高級研修班
發(fā)布：2007-11-18 11:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

泛普施工管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件