廣州地鐵某標(biāo)段（投標(biāo)）施工組織設(shè)計

內(nèi)容簡介

　　重點管理目標(biāo)　　一、安全目標(biāo)　　杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工負(fù)傷率控制在1.5‰以內(nèi)?！　《?、質(zhì)量目標(biāo)　　全部工程項目達(dá)到國家、省、部規(guī)范要求以及廣州地鐵工程技術(shù)規(guī)范及驗標(biāo)要求，分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保省、部優(yōu)，配合整個工程創(chuàng)魯班獎。　　三、工期目標(biāo)　　確保招標(biāo)工期。右線施工總工期為25個月，即2002年5月31日完成，比業(yè)主要求提前1個月完成；左線施工總工期為25個半月，即2002年6月16日完成，比業(yè)主要求提前半個月完成，同時服從業(yè)主對工期的其它統(tǒng)籌安排?！　〉谒恼? 施工進(jìn)度監(jiān)控　　在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保業(yè)主的目標(biāo)工期。在施工過程中，對施工進(jìn)度采取以下監(jiān)控方法。(確保工期的具體措施見第五篇)。　　一、投資指標(biāo)監(jiān)控法　　即根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并與施工中，按照業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的實際每月完成的投資進(jìn)行比較，看實際完成與計劃完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、哪一分部、哪一分項工程存在差距，相應(yīng)采取對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。　　

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