培訓管理系統(tǒng)
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企業(yè)培訓需求分析，當前企業(yè)關(guān)注的一種行為
現(xiàn)在很多企業(yè)都關(guān)注培訓，但不少卻忽略了培訓前的準備工作：“培訓需求分析”。由于這一步的缺失，造成培訓結(jié)果的不理想。培訓需求分析，主要主要表現(xiàn)為相應工作的不成熟與對于培訓分析目標本質(zhì)的不了解。所以作為企業(yè)有必要了解培訓需求分析工作的本質(zhì)與目的。
企業(yè)培訓需求分析具體指的是在進行每一項培訓的規(guī)劃與設計工作之前，由企業(yè)的人力資源主管部門、人員等采用各種方法，對企業(yè)內(nèi)相應組織以及組織內(nèi)成員進行諸如能力，技能，發(fā)展需求等方面的鑒別與分析，進而確定培訓必要性的一種過程。對于企業(yè)為什么要做培訓需求分析，主要有以下幾方面原因：
培訓需求分析原因一：技術(shù)方面的提升。
對于企業(yè)發(fā)展方面，技術(shù)上的進步與提升為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力。技術(shù)方面的創(chuàng)新與發(fā)展對于企業(yè)日常運營的影響力愈加重要，這種形式之下，企業(yè)需要員工得到相應的提升乃至更為高層次的提升。也只有這樣，企業(yè)才能保持發(fā)展局面。所以明確企業(yè)培訓需求，進行準確高效的培訓就變得很有必要。
培訓需求分析原因二：在管理方面的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新
一個企業(yè)要實現(xiàn)年輕化并且長期發(fā)展，必然會引進新的概念與方法，并且能夠做到與時俱進，所以相應企業(yè)的企業(yè)文化也會有小幅度的適當調(diào)節(jié)。這種情況之下，企業(yè)內(nèi)員工也需要隨著技術(shù)方面的調(diào)節(jié)快速及時的進行自身技能等方面的調(diào)節(jié)工作。而這種調(diào)解的相應方法即為培訓。所以做好分析工作能夠使培訓順利發(fā)展。
培訓需求分析原因三：企業(yè)培訓相關(guān)人員的變化
企業(yè)的員工一直在變遷，隨著80后走入社會實現(xiàn)開始，直到現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)年輕員工的活躍度與相應性格觀念等方面都開始出現(xiàn)了較大的不同，這種員工區(qū)別的出現(xiàn)需要企業(yè)適應，同時員工也需要適應企業(yè)，所以針對員工進行培訓工作也成為了一種不可缺少的行為。
培訓需求原因四：企業(yè)績效方面出現(xiàn)的變化
實現(xiàn)企業(yè)正常的既定的績效往往非常重要，但結(jié)果常常令人遺憾，并由此產(chǎn)生了相關(guān)的培訓需求。這些遺憾和相關(guān)的培訓需求主要是提高熟練與準備程度需要培訓；消除生產(chǎn)程序無故停頓需要培訓；安全生產(chǎn)需要培訓；加強工作責任心，提高敬業(yè)精神需要培訓；保持個人與企業(yè)改革、發(fā)展整體目標的一致性需要培訓。
企業(yè)培訓目的在于提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)，并最終實現(xiàn)企業(yè)的理想化發(fā)展狀態(tài)，因此，做好培訓需求分析是最好地實現(xiàn)這一目的的途徑。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
（轉(zhuǎn)載務必加上此鏈接）
來源：互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)培訓需求分析具體指的是在進行每一項培訓的規(guī)劃與設計工作之前，由企業(yè)的人力資源主管部門、人員等采用各種方法，對企業(yè)內(nèi)相應組織以及組織內(nèi)成員進行諸如能力，技能，發(fā)展需求等方面的鑒別與分析，進而確定培訓必要性的一種過程。對于企業(yè)為什么要做培訓需求分析，主要有以下幾方面原因：
培訓需求分析原因一：技術(shù)方面的提升。
對于企業(yè)發(fā)展方面，技術(shù)上的進步與提升為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力。技術(shù)方面的創(chuàng)新與發(fā)展對于企業(yè)日常運營的影響力愈加重要，這種形式之下，企業(yè)需要員工得到相應的提升乃至更為高層次的提升。也只有這樣，企業(yè)才能保持發(fā)展局面。所以明確企業(yè)培訓需求，進行準確高效的培訓就變得很有必要。
培訓需求分析原因二：在管理方面的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新
一個企業(yè)要實現(xiàn)年輕化并且長期發(fā)展，必然會引進新的概念與方法，并且能夠做到與時俱進，所以相應企業(yè)的企業(yè)文化也會有小幅度的適當調(diào)節(jié)。這種情況之下，企業(yè)內(nèi)員工也需要隨著技術(shù)方面的調(diào)節(jié)快速及時的進行自身技能等方面的調(diào)節(jié)工作。而這種調(diào)解的相應方法即為培訓。所以做好分析工作能夠使培訓順利發(fā)展。
培訓需求分析原因三：企業(yè)培訓相關(guān)人員的變化
企業(yè)的員工一直在變遷，隨著80后走入社會實現(xiàn)開始，直到現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)年輕員工的活躍度與相應性格觀念等方面都開始出現(xiàn)了較大的不同，這種員工區(qū)別的出現(xiàn)需要企業(yè)適應，同時員工也需要適應企業(yè)，所以針對員工進行培訓工作也成為了一種不可缺少的行為。
培訓需求原因四：企業(yè)績效方面出現(xiàn)的變化
實現(xiàn)企業(yè)正常的既定的績效往往非常重要，但結(jié)果常常令人遺憾，并由此產(chǎn)生了相關(guān)的培訓需求。這些遺憾和相關(guān)的培訓需求主要是提高熟練與準備程度需要培訓；消除生產(chǎn)程序無故停頓需要培訓；安全生產(chǎn)需要培訓；加強工作責任心，提高敬業(yè)精神需要培訓；保持個人與企業(yè)改革、發(fā)展整體目標的一致性需要培訓。
企業(yè)培訓目的在于提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)，并最終實現(xiàn)企業(yè)的理想化發(fā)展狀態(tài)，因此，做好培訓需求分析是最好地實現(xiàn)這一目的的途徑。
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