建筑工程跟蹤管理軟件

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　　建筑工程的管理工作需要多方協(xié)作，若有相關組織沒有配合好，就會導致項目延期或是項目質量出現問題，對客戶和施工方都是一項巨大的損失。

　　一、建筑工程管理難題

　　在混亂的人員和組織作用下，建筑工程出現了以下的一系列問題。

　　1.組織缺乏靈活性

　　建筑企業(yè)傳統(tǒng)的職能化、單線條組織架構很難適應轉型要求。

　　2.業(yè)務流程分散

　　研發(fā)、采購、生產、銷售等業(yè)務流程冗長，難以對關鍵節(jié)點進行有效管控。

　　3.項目費用難管理

　　建筑企業(yè)子公司多、項目多，費控難上加難，預算經常超標。

　　4.數據基礎薄弱

　　SAP、SRM、CRM等系統(tǒng)彼此獨立，存在信息數據壁壘。

　　二、建筑工程跟蹤管理軟件把握工程全流程

　　工程項目管理應該把項目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模塊相輔相成，進而提高整個工程團隊的工作效率，同時可以節(jié)省一些人力、物力。

　　1.工作流審批

　　統(tǒng)一流程入口，構建及完善財務、合同、行政、人力資源、黨群等各類應用流程體系，實現流程高效流轉。

　　2.任務督辦管理

　　任務快速發(fā)起、一鍵分解子任務，隨時隨地了解任務進度，及時反饋與評價，任務分析讓領導對企業(yè)生產力心中有數。

　　3.業(yè)務系統(tǒng)集成

　　集成SAP、PLM、SRM、CRM、招投標、機組集控等系統(tǒng)，消除信息孤島，實現業(yè)務關鍵控制點的有效管控。

　　4.知識留存復用

　　行業(yè)注重企業(yè)知識文檔的管理，對集團各類知識進行細分，員工可以根據分類快速、準確查找所需知識文檔。

　　5.數據支撐決策

　　對關鍵審批人員的意見進行梳理，按不同的類別和崗級等關鍵要素，對流程審批質量進行分析，提升流程合規(guī)性。

　　三、泛普軟件建筑工程跟蹤管理企業(yè)愿景

　　泛普軟件從業(yè)20年，只為服務好每一位客戶。

　　1.使命

　　用信息技術幫助企業(yè)連接世界，幫助企業(yè)提升經營效益。

　　2.服務

　　用最好的服務滿足客戶需求，幫助客戶實現數字化升級。

　　3.成就

　　成就客戶，成就伙伴，成就美好數字化企業(yè)。

　　泛普軟件致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業(yè)的項目管理IT解決方案。