企業(yè)數字化轉型成功的五個實踐方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　談及數字化轉型成功這個話題，大家普遍的認知都是規(guī)劃和技術決定一切，而麥肯錫報告分析認為，關于企業(yè)數字化轉型能否取得成功，組織才是最核心的力量。為了跟上數字化轉型所推動的變革步伐，組織必須具有敏捷性和適應性，而組織文化對于任何數字化舉措的成功都至關重要。

　　一、企業(yè)數字化轉型變革的關鍵

　　1、數字化轉型在技術層面極大地改變了組織的運作方式。而要想建立數字文化，做到真正的轉型，只有通過改變領導團隊和一線員工的思維方式和技能來實現。

　　2、對于公司而言，領導團隊必須要提供一個清晰的發(fā)展愿景和策略，包括數字化轉型的具體目標，這樣才能保證公司往正確的方向發(fā)展。對于一線員工而言，要幫助他們了解在轉型中的角色，以及如何推動。

　　當組織發(fā)展與數字轉型戰(zhàn)略保持一致，所有人感覺自己參與其中時，真正的變革就會發(fā)生。

　　3、如果管理團隊只是在全體會議上提及數字化轉型，但沒有因此而改變日常運營，則轉型計劃會陷入停滯。另外兩種情況：一是即便公司決策已定，但各級都不支持創(chuàng)新;二是管理層壓制變革，員工感覺到制度與行動之間的脫節(jié)，轉型計劃也很難推進。

　　4、組織文化上的改變不可忽視。技術雖重要，但并不能代表數字化轉型的一切，而組織文化一旦垮了，轉型便很難維持。

　　二、數字化轉型成功的五個實踐方法

　　1、聘請精通數字技術的領導者

　　數字化轉型發(fā)生在公司的方方面面，尤其是人才隊伍上。在麥肯錫報告中，有70%的受訪者表示企業(yè)高層團隊在轉型過程中發(fā)生了變化——最常見的情況是，熟悉新的數字技術的領導者加入了管理團隊;不到1/3的受訪者表示他們聘請了首席數字官(CDD)來支持公司轉型。并且，調查結果表明，引入數字化高管的企業(yè)轉型成功的幾率是其他企業(yè)的1.6倍。

　　2、培養(yǎng)員工數字化能力

　　麥肯錫報告中提到了員工能力培養(yǎng)的幾個關鍵點：首先重新定義個人的角色和職責，使其與企業(yè)轉型的目標相一致，這也可以幫助闡釋企業(yè)現在所需要的員工能力。其次要發(fā)揮技術經理和數字業(yè)務管理者這兩個新角色的作用，讓他們彌補傳統(tǒng)業(yè)務和數字業(yè)務之間的潛在差距。一般來說，技術經理需要擁有專業(yè)的技術能力，并領導公司的數字化創(chuàng)新工作;管理者需要將新的數字方法和流程，轉換并整合到現有工作方式中，既需要有業(yè)務方面的經驗，也需要了解新的數字技術。

　　3、制定新的工作機制

　　要發(fā)揮員工的價值，還要通過建立一些工作機制來調動他們的積極性。比如營造一個持續(xù)學習的、開放的工作環(huán)境，或者給予員工一定的權利，讓其在數字化技術采用方面擁有發(fā)言權。當員工對數字化可能在哪些方面幫助企業(yè)有自己的想法時，企業(yè)數字化轉型成功率更高。同時還要確保部門、員工之間有交流協作。

　　4、為日常工具進行數字化升級

　　為了讓企業(yè)賦予員工新的工作方式，麥肯錫調查了數字化工具和流程能在多大程度上幫助轉型成功。如下表所示：他們向受訪者詢問了自轉型以來其企業(yè)做的7個結構變革，其中3個變革都涉及將數字工具作為新的組織規(guī)范的使用。第一，采用數字工具，讓企業(yè)信息變得更透明、更容易獲得;第二，采用數字自助服務技術;第三，關注公司運營中的技術，修改標準操作程序。除此之外，基于數據的決策的增加和交互式工具的使用也能幫助轉型成功。

　　5、學會講好“故事”

　　在數字化轉型期間，清晰的溝通至關重要。更具體地說，成功的關鍵是傳達變革故事，它可以幫助員工了解組織的發(fā)展方向，組織為何變化以及變化為何重要。在遵循這種做法的組織中，成功轉型的可能性是三倍以上。

　　找對了方法，數字化轉型也就沒有想象的那么難。泛普軟件團隊依托多年的技術和資源沉淀，為企業(yè)提供“數字化管理軟件+企業(yè)經營服務資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數字化解決方案。專業(yè)的管理咨詢團隊可以幫助企業(yè)快速診斷管理問題并輸出解決方案;依托0代碼的數字化管理軟件則具備快速落地方案的優(yōu)勢特性，助力企業(yè)低成本、高效率逐步實現數字化建設;而企業(yè)經營服務資源則給企業(yè)提供了便捷優(yōu)質的企業(yè)經營相關的服務資源。組件化的技術特點同時也讓泛普軟件數字化管理軟件具備更高的靈活性及敏捷性，讓企業(yè)可以從亟需解決的管理痛點出發(fā)，由點及線，由線到面，逐步、穩(wěn)健實現數字化。