管理提升效率成功的工程需要什么

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 　　要做好一個工程項目，就先要會管理項目。工程項目管理主要內(nèi)容包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。

　　一、項目管理主要內(nèi)容

　　質(zhì)量管理:工程質(zhì)量包括:質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，工程材料、工程設(shè)備和施工機械的質(zhì)量管理等。質(zhì)量第一的重要性在建筑領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的認可。要做好質(zhì)量管理，就要讓參與施工的人員知道做什么、怎么做、做到什么程度，在施工過程中通過檢查、評定等手段和措施，確保施工質(zhì)量控制在標準允許的范圍內(nèi)。但很多時候質(zhì)量管理不到位，導致返工，延長工期，增加成本。

　　成本管理:項目管理中很重要的一點就是降低工程項目的成本，實現(xiàn)高質(zhì)量，保證成本目標的實現(xiàn)。從影響成本的因素出發(fā)，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，確保眼前的經(jīng)濟利益與工程成本掛鉤。人工和材料是成本控制的兩個重點。如果我們能很好地管理它們，成本不會是一個大問題。

　　進度管理:這是項目管理實施階段的一個必要過程。項目進度管理就是在既定的期限內(nèi)制定出最優(yōu)的施工進度計劃。在計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查實際施工進度，并與計劃進度進行比較。如有偏差，分析原因，及時調(diào)整。影響進度的原因有很多，包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等。為了控制項目的進度，我們必須考慮和管理任何可能影響進度的事情。

　　二、泛普工程項目管理軟件如何幫助企業(yè)提高管理效率?

　　1.數(shù)據(jù)管理

　　有效的管理數(shù)據(jù)，項目管理中的每一項工作都需要大量的數(shù)據(jù)和記錄，很容易因為混亂而影響項目的進度。泛普項目管理系統(tǒng)可以在線管理這些數(shù)據(jù)，讓你隨時了解項目的質(zhì)量、安全、整體進度，數(shù)據(jù)絕不會丟失。

　　2.勞務(wù)管理

　　有效管理勞務(wù)，使用泛普工程項目管理軟件對員工信息錄入及存檔，快速掌握每個工人的考勤、工作及相關(guān)信息，減少勞資糾紛。

　　3.物資管理

　　泛普工程項目管理軟件能有效管理材料和設(shè)備，掌握全過程材料設(shè)備的入庫、入庫、盤點，做到材料去向可追溯，減少不必要的材料浪費，控制成本。

　　泛普項目工程管理軟件涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風險預警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強大且專業(yè)的管理咨詢團隊可以快速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案。