項目建設安全常態(tài)化管理系統(tǒng)

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　　近年來，工程建設促進了城市化的發(fā)展。國家也高度重視建筑行業(yè)的安全生產，出臺了安全生產的綱領性文件，提出了“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的不可逾越的紅線，規(guī)定了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，解決安全管理中重復性、麻痹性、表面化的關鍵問題，構建常態(tài)化的安全管理機制，實現安全文明施工管理制度化、安全設施標準化、現場布置有序化、機械材料定點化、作業(yè)行為標準化、環(huán)境影響最小化的“六化”管理目標。

　　一、項目建設安常態(tài)化管理存在的問題分析

　　1、安全生產管理制度落實不到位。我們知道“沒有規(guī)則就不可能實現方圓”。對于建筑行業(yè)來說，要想實現施工現場的安全作業(yè)，必須依靠標準化體系作為支撐。目前，建筑領域存在這樣的問題。在施工現場，安全生產意識不強，責任不明確，制度落實不到位。即使有安全生產的管理制度和操作規(guī)范，也流于形式，沒有得到認真執(zhí)行。此外，施工作業(yè)的安全措施不完善，應急能力差。

　　2、安全管理人員參差不齊。近年來，對于施工企業(yè)來說，隨著施工安全管理機構和人員的精簡和合并，企業(yè)缺乏專職安全員的情況很多，其數量和質量遠遠不能滿足實際工作需要。新形勢下，很多安全管理人員參差不齊，素質低下，甚至不懂建筑施工的管理知識和技術。施工中的安全操作自然難以指導和監(jiān)督。至于施工單位，按照規(guī)定，每個施工項目的施工都需要一個具有一定專業(yè)知識和能力的項目經理來負責和主持。然而，在實際工作中，我們發(fā)現許多項目相互掛靠，導致施工現場管理混亂，對安全運行造成一定威脅。

　　3、安全教育滯后。“建重場，安全生產，人人有責”。目前，許多施工企業(yè)只注重盡快完成工程，而忽視了對施工人員的安全教育，導致許多人的安全意識淡薄，缺乏安全生產措施。尤其是農民工，很多企業(yè)雇傭他們后，很少對他們進行安全生產的教育和培訓，導致他們極度缺乏安全操作的意識，所以發(fā)生了很多施工事故。

　　二、加強建設安全常態(tài)化管理的對策

　　1、轉變經營觀念，強化安全生產意識

　　建筑施工安全重于泰山，已成為建筑施工質量的有效組成部分，并貫穿于建筑施工的全過程，這就要求我們改變傳統(tǒng)的建筑施工觀念，強化安全生產意識。近年來，大部分安全生產事故的發(fā)生都是因為我們沒有從根本上樹立安全生產的意識，很多都是粗心大意，造成了不可估量的損失，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力。

　　2、創(chuàng)新工作方法，實現科學安全管理

　　對于施工企業(yè)來說，施工安全的重要性不言而喻。之所以會出現安全事故，主要原因是施工企業(yè)在施工中缺乏科學的安全管理理論，缺乏預防和控制事故的制度建設。建筑理論和制度建設的滯后，造成了我國建筑安全管理無法實現規(guī)范化、科學化運作，安全管理隨意性大、效果差。施工企業(yè)必須根據施工現場生產安全事故的特點，確定年度安全生產工作的重點和專項治理目標，制定施工現場安全防范措施，將安全生產目標和責任層層分解到基層，層層落實，實現安全作業(yè)管理常態(tài)化。

　　3、加強施工安全應急救援措施

　　在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故都會給施工單位造成巨大的損失。因此，在安全管理中，不僅要規(guī)范現有的預防措施，還要加強事后的應急措施。在日常工程建設中，要制定嚴密的應急預案，并進行有效的演練。建筑安全事故發(fā)生后，積極采取有效措施，不僅可以減少安全事故中的人員傷亡，還可以減少建筑企業(yè)的經濟損失。

　　三、泛普軟件項目建設安全常態(tài)化管理系統(tǒng)的價值

　　1、加速項目信息的交流

　　項目管理系統(tǒng)利用信息網絡作為項目信息交流的載體，大大加快了項目信息交流的速度，減輕了項目管理人員日常管理工作的負擔，使人們能夠及時查詢項目的進展情況，發(fā)現問題，及時做出決策，從而提高了工作效率。同時，項目管理系統(tǒng)可以為參與各項目建設的各方提供完整準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在電腦上的粘貼和復制，減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復復制工作，大大提高項目管理的效率。

　　2、項目信息共享和協同工作

　　項目管理系統(tǒng)利用公共信息管理平臺，不僅有利于項目參與各方的信息共享和協同工作，也有利于項目參與方組織內部各部門、各層級之間的信息溝通和協調。在信息共享環(huán)境下，通過自動發(fā)布一些常規(guī)信息，可以減少項目參與方之間的信息交流次數，保證快速、及時、順暢的價格和利益?zhèn)鬟f。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　3、可視化管理

　　項目管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。項目管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關人員，保證項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數據，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現項目的潛在問題和風險，并將風險落實到實際計劃中，使項目負責人了解項目的潛在風險，并給予適當的幫助，保證項目的運行。

　　4、按常規(guī)方式做事

　　通過項目管理體系建立一個受控的、有規(guī)律的環(huán)境，很多繁瑣的、重復的任務就可以按照流程簡化。比如需求、文件流轉、任務分配、計劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng)。，實現了項目管理的工具和流程，摒棄了excel表格的手工工作流程，以規(guī)章制度的方式幫助團隊成員形成全自動化的自我管理模式，提高了員工的工作效率。

　　實現常態(tài)化安全管理目標，把瑣碎反復的安全管理工作系統(tǒng)性運轉，可從以上三個方面入手，以常態(tài)化管理思路，增強全員安全意識、責任意識，營造良好安全氛圍，著力形成橫向到邊、縱向到底的網格化安全管理體系，確保工程項目建設安全有序進行。