技改項目進度管理軟件

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　　在技改工程項目中，時間、成本、范圍對項目的成功有著至關重要的作用，所以我們需要不斷的掌握計劃的實施情況，并將實際情況和計劃進行比對，然后及時調整和采取有效的措施，使項目按照預定的目標實現。

　　一、那么在工程項目中如何對施工進度進行控制的呢?

　　1、定期收集數據，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。

　　2、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。

　　3、及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術培訓與指導工作。

　　因此工程項目的進度能夠提前完成對于企業(yè)的盈利是十分有利的，這樣就要求我們在整個工程項目的進度管理上加大管理力度，工程項目進度管理力度的加強在某種意義上就是施工成本的控制，進度如果不能按時的完成，導致施工工期的延誤，這樣就會加大施工成本，對于低價甚至虧本中標的建筑企業(yè)將會是雪上加霜。

　　采取相應的管理制度和管理措施，嚴格的按照現場制定的進度計劃進行施工，確保進度計劃的按時完成，這樣就會減少施工成本的投入，使得工程項目的目標成本得以實現。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)如何提高工程項目的進度管理?

　　隨著互聯網信息化時代到來，越來越多的企業(yè)希望通過大數據平臺的建設去保證現場的高效、便捷、安全。而進度的有效控制是保證項目及時交付的關鍵。傳統(tǒng)的進度管理依靠去工程現場實地查看或項目的周報日報才能了解到項目進展信息，而且還有信息不真實性的情況存在，人、材、機匹配不合理，盲目性大，導致資源大量浪費，工作效率低，對工作人員的工作情況也得不到了解。只能以結果為導向進行進度控制，工程的滯后性比較大。

　　因此，通過施工組織進度管理系統(tǒng)，可以實現以下目標：

　　1、監(jiān)控動態(tài)關鍵路徑，重點對非關鍵路徑的自由時間消耗變?yōu)殛P鍵路徑，提前預警提醒，避免工程延期;

　　2、把進度任務與人機料資源工效指標串聯，進度延期后自動提示資源優(yōu)化建議;

　　3、固化施工規(guī)范、施工工藝及技術，落地施工標準，提高施工效率;

　　4、通過進度任務的自動分發(fā)及手機移動端技術，延伸對供應商、分包商的現場管理，降低項目現場的管理壓力，優(yōu)化對供應商管控手段;