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隨著IT技術以及理念的發(fā)展,的重要性已經不在是一個認識問題。企業(yè)的管理者已經認識到,當企業(yè)發(fā)展到一定階段,常規(guī)的管理顯然已不能滿足現實發(fā)展的需要,如何實現規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經營效益,就成為一個必須考慮的議題。
信息化 說易行難近兩年,原材料價格不斷上漲,人民幣不斷升值,中國制造企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化,國際、國內競爭壓力不斷增加。如何有效地控制成本,增加產品的附加值已成為當務之急。越來越多的制造企業(yè)把實施 系統、提高企業(yè)內部管理信息化水平作為有效改善以上問題的主要手段。而在中國的所有制造企業(yè)中,中小型制造企業(yè)占了99%的市場規(guī)模,制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)的電商erp系統需求非常強勁。然而,由于種種原因,目前我們中小
企業(yè)信息化仍面臨著很大的困境,發(fā)展速度緩慢。首先,中小企業(yè)對信息化的認識不夠,包括對企業(yè)內部管理的認識不夠,以及企業(yè)員工對信息化認識不夠等。其次,中小企業(yè)的流程不能充分體現,流程對于企業(yè)的運作和管理有根本性的影響,然而并非所有中小企業(yè)管理者都能夠深刻認識到這一點。另外,中小企業(yè)的生產流程包括進、銷、存、資金等環(huán)節(jié)未能進行有效管理,導致出現采購環(huán)節(jié)亂、倉庫管理亂、業(yè)務營銷亂、生產管理亂、賬務賬目亂等現象,大大降低了企業(yè)的管理及生產效率。最后,中小企業(yè)人員流動頻繁,給企業(yè)整體運作帶來影響,長期過高的流動定會給企業(yè)的發(fā)展形成很大的阻力。因此,中小企業(yè)全員要意識到信息化系統的重要性,梳理自身流程,整合企業(yè)業(yè)務,通過信息化來提升企業(yè)的管理水平,同時,也要認識到信息化系統的管理和維護是一項長期工程,需要人力、物力和資金的不斷投入與支持。
業(yè)務發(fā)展需信息化系統提供支撐發(fā)柏(上海)機械有限公司是一家中外合資公司,集生產與采購于一體,主要為瑞典總部在中國生產和采購他們所需的所有產品,產品主要是精密機械零部件和機器組裝。發(fā)柏(上海)機械有限公司于2011年初建成投產,公司共有30多名員工。在中國準備設立分支機構之初,發(fā)柏機械即考慮在新建的工廠中建立一套整合財務、銷售、采購、庫存、生產和成本的電商erp,來支撐中國地區(qū)的業(yè)務發(fā)展。并且,發(fā)柏機械希望這套電商erp具有很好的技術靈活性和擴展性,能夠適應企業(yè)未來的快速成長。經過多輪評比,發(fā)柏機械選擇了。據發(fā)柏機械負責人介紹,發(fā)柏機械選擇,主要是因為涵蓋了企業(yè)所需的各種功能模塊,能有機地整合企業(yè)業(yè)務。另外,為適應發(fā)柏機械未來的擴張,強大的靈活性及擴展性也是發(fā)柏機械最終選擇的重要因素。
全面整合企業(yè)業(yè)務 顯著提升生產效率作為典型的企業(yè),發(fā)柏機械的業(yè)務流程如下,首先瑞典總部下訂單,發(fā)柏機械通過MPR計算出所需的原材料,并查看庫存是否匹配,庫存不足的話,發(fā)柏機械需要向原材料
供應商下訂單。然后就是具體的生產環(huán)節(jié),如果發(fā)柏機械的生產能力不足以完成訂單任務,就需要進行外協,而如果自身生產能力能夠滿足需求,就需要去購買原材料,并制定生產計劃、安排生產等。據了解,按照自身的管理需求,發(fā)柏機械實施了的、計劃管理、
采購管理、生產管理、、成本核算以及固定
資產管理等模塊。經過發(fā)柏機械和賽捷顧問的通力合作,發(fā)柏機械項目在6個月內順利完成,并于今年2月初成功上線使用。通過部署,發(fā)柏機械實現了從訂單輸入、、生產計劃、庫存管理到財務成本預測與核算等完整業(yè)務環(huán)節(jié)的管理自動化,并實現了銷售、采購、制造等的高度管理集成。通過各業(yè)務的管理集成,發(fā)柏機械有效地協調了企業(yè)的內部資源,梳理了企業(yè)的生產流程,實現了企業(yè)業(yè)務的全面整合。同時,也能夠幫助發(fā)柏機械檢測生產瓶頸,預測緊缺或過多的原材料供應,從而降低了生產成本,保證了產品質量。另一方面,Sage 電商erp系統 X3的部署實施也使發(fā)柏機械與外部合作伙伴的溝通以及企業(yè)內部的管理更加規(guī)范化、標準化。據發(fā)柏機械負責人介紹,之前由于種種原因,發(fā)柏機械和外協方、原材料供應商等的溝通非常不暢,而通過的實施,發(fā)柏機械和外方通過標準的文檔進行溝通,溝通效率大大提高,也間接提高了生產效率。
實現業(yè)務流程自動化 減小人員流動的影響發(fā)柏機械成立之初,包括工人、管理人員在內,一共只有30余人。中小型企業(yè)面臨的一個通病就是人員流動率高,而如何降低人員流動對企業(yè)正常運轉產生的影響,是每一個中小企業(yè)管理者必須認真考慮的問題。"我們的管理人員一共10幾個人,基本上都是每個管理崗位一個人,沒有后備人員。企業(yè)剛建立的時候,一旦某一環(huán)節(jié)上的管理人員離職,整個企業(yè)的運行都會受到非常大的影響。"發(fā)柏機械負責人坦言當初這個問題讓他非常頭疼。在成功上線使用后,發(fā)柏機械對企業(yè)各業(yè)務流程進行了固化,實現了業(yè)務流程自動化,減少了公司具體業(yè)務活動對于某一人員的過分依賴,人員流動對于發(fā)柏機械整個企業(yè)正常運行的影響大大降低。
開放擴展平臺 助力發(fā)柏快速成長中小企業(yè)在進行、部署的時候,經常會遇到一個問題:當我的企業(yè)生產規(guī)模擴大,員工數量大量增加的時候,當前的電商erp能否適應我的管理需求,是否需要對已有的電商erp推到重建?發(fā)柏機械在選擇的時候也非??粗氐撵`活性及可擴展性。基于SAFE (Sage Application Framework for the Enterprise)X3平臺的能夠將企業(yè)的管理系統改造成為一個真正意義上的外部和內部協作型環(huán)境。并且基于面向Web服務的靈活、開放的技術架構,可以在企業(yè)內同時供應2000 并發(fā)用戶的需求。強大的技術靈活性及可擴展性打消了發(fā)柏機械的疑慮。另外,據發(fā)柏機械負責人介紹,SAFE X3也極大方便了發(fā)柏機械對的使用與管理,包括工作流、Web服務的發(fā)布、批次處理、內置的商務智能功能以及Web門戶等。成功上線使用,也使發(fā)柏機械負責人對于電商erp在傳統機械制造行業(yè)中所起的作用感受頗深:"先進的系統和我們這類傳統的制造行業(yè)的管理能夠進行完美結合,對企業(yè)管理各個方面的提升都能提供非常大的支持和幫助。"據了解,由于強大的靈活性和可擴展性,發(fā)柏機械和已經就未來的合作達成了初步共識。將一路伴隨發(fā)柏機械快速成長,幫助發(fā)柏機械不斷提高制造和裝配的質量,為客戶提供卓爾不群的服務,獲得市場競爭力,提高市場占有率。責編:James Sun