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中小企業(yè)握手實施ERP管理系統(tǒng)的理由
在現(xiàn)階段的企業(yè)市場環(huán)境中,國內(nèi)企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)市場的竟?fàn)?,再加重要的是需要到國際市場中與跨國公司爭奪市場份額。這是非常不容易的。國內(nèi)企業(yè)目前與國外企業(yè)相比較存在著幾點明顯的不足:1.比資金實力,我們明顯不足;2.比產(chǎn)品科研開發(fā)實力及成果轉(zhuǎn)化能力,更與國外企業(yè)有幾倍的差距;3.比經(jīng)營機制、激勵機制,我們絕大多數(shù)企業(yè)都還不完備;4.比管理基礎(chǔ)、信息化水平,恰恰又是我們最薄弱的環(huán)節(jié)。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說,我們有什么優(yōu)勢可以參與到全球供應(yīng)鏈的競爭呢?國內(nèi)企業(yè)面臨的是更加全球化、更加數(shù)字化的無國界競爭,而企業(yè)信息化建設(shè),雖然不能完全解決以上面臨的全部難題,但起碼能為企業(yè)提供一種提高效率的手段。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分,它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng),更重要的是它代表當(dāng)今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法,通過它達到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組,盡快改變中小企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面,進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此,企業(yè)進行信息化改造、應(yīng)用erp系統(tǒng)是當(dāng)今中小企業(yè)急需改變的市場管理需要。
通過企業(yè)自身發(fā)展的需要方面來看,ERP先進的管理思想,將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在一起,體現(xiàn)了以客戶為中心、整合經(jīng)營的宗旨。隨著業(yè)務(wù)高速增長,原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸,同時,國內(nèi)外競爭加劇,公司迫切需要提升核心競爭力,另外企業(yè)的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國際先進水平接軌。
實施ERP系統(tǒng)將順應(yīng)知識經(jīng)濟時代不斷發(fā)展的需要。知識要素中最核心的是信息資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在知識要素生產(chǎn)力中占到了將近40%的比例。作為知識經(jīng)濟的典型代表,ERP系統(tǒng)就是運用知識的能力直接影響企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展,并通過不同形式、不同內(nèi)容和不同程度地使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育?,F(xiàn)在ERP已越來越多地影響企業(yè)的各個環(huán)節(jié),包括企業(yè)人事、財務(wù)、物資管理、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售環(huán)節(jié)等等。知識經(jīng)濟時代的來臨,對企業(yè)來說即意味著變革和創(chuàng)新,而ERP正迎合了這一特征。
中小企業(yè)尤其是國有企業(yè),要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,一個最根本的因素就是體制改革。體制改革的首要目標(biāo)就是產(chǎn)權(quán)明晰和權(quán)責(zé)分明。解決了以上問題后,一個現(xiàn)實的問題就擺在企業(yè)家的面前,如何提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平和業(yè)務(wù)流程?通過實施ERP系統(tǒng),可以幫助企業(yè)在原來改革成果的基礎(chǔ)上,深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源,為企業(yè)所用。在企業(yè)內(nèi)部,產(chǎn)、供、銷、人、財、物各環(huán)節(jié)通過ERP提供的功能可以完全實現(xiàn)電腦化、集成化、自動化,為管理人員提供強有力的管理工具;在企業(yè)外部,與CRM整合后的ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的信息自動交互,從而提高整個采購環(huán)節(jié)和客戶關(guān)系管理的效率。
因此,中小企業(yè)需要ERP,與ERP系統(tǒng)握手是非常必要的。進銷存管理軟件開發(fā)的泛普工業(yè)版ERP與泛普商業(yè)版ERP,將借鑒國外先進的管理思想并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)自身實際情況,將使得企業(yè)信息化管理軟件在企業(yè)管理過程中得到蓬勃發(fā)展,從而不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。
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