· 機械設備租賃ERP· 機械設備租賃ERP行業(yè)方案
隨著社會的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時帶動了大量民營資本的不斷涌入。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，之前的建筑機械設備配置已經遠遠不能滿足日益增長的建筑項目需求。在這種供需不平衡的刺激下，帶動了機械設備租賃行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
相比發(fā)達國家，我國的市場經濟還只是出于初級階段，市場經濟體質還不是十分完善，建筑機械設備的租賃市場也暴露出各種問題，這些問題嚴重制約了建筑機械租賃行業(yè)的發(fā)展。這些問題主要體現在以下幾個方面：
1、企業(yè)的經營管理制度落后
市場上大部分機械設備租賃企業(yè)的管理水平和技術條件相對落后，很難與現代化的施工行為同步發(fā)展。被動銷售、口碑傳播仍是中國建筑機械租賃行業(yè)的銷售與推廣模式，這在一定程度上保證了企業(yè)信譽，但從企業(yè)經營的角度來講大大降低了效率。租賃企業(yè)仍處于保守、被動、落后的現狀。
2、企業(yè)的規(guī)模與經濟實力不足
我國建筑施工機械設備租賃行業(yè)的從業(yè)者數量非常多，但有實力形成規(guī)模經營的企業(yè)不足10%，大部分是中小型租賃企業(yè)和個體從業(yè)者，不僅競爭力小，抗風險能力弱，發(fā)展模式單一，無建筑起重機械安裝維修資質，而且其業(yè)務也頗具偶然性，從整個行業(yè)來看尚沒有具有一定影響力的大的租賃企業(yè)來引領帶動全行業(yè)的發(fā)展。
3、企業(yè)安全意識單薄
目前建筑機械設備操作維修人員隊伍龐大，素質參差不齊，大部分企業(yè)維修人員技術薄弱，機械設備維修困難。我過是一個建筑大國，市場長期處于過度競爭狀態(tài)，相當大部分的從業(yè)人員缺乏相應的安全教育以及技術培訓，同時企業(yè)安全教育資金投入嚴重不足，這也增加了不安全因素。
4、行業(yè)管理體制不完善
從客觀情況分析是建筑機械租賃業(yè)起步時間不長，行業(yè)又缺乏管理，相關的法律法規(guī)不健全。由于市場中沒有對機械設備的租賃業(yè)務形成一個有效的管理，所以施工企業(yè)在租賃業(yè)務上也沒有一個相對完善的租賃管理制度，從而導致不正當競爭，尤其腐敗橫行，很多租賃單位的經營管理人員徇私壓價從中獲得回扣，還有很多設備租賃單位違規(guī)開支計入施工費用而造成施工單位的經濟損失而損害集體利益。
我國的機械設備租賃行業(yè)是伴隨著市場經濟的發(fā)展而誕生的，建筑租賃業(yè)在技術、規(guī)模上取得了巨大進步，工程機械化作業(yè)在建筑安裝工程構成中所占的比例越來越高，對建筑機械也提出了更高的要求。
未來的市場競爭中，積極主動的銷售模式將是競爭的根本，現代化信息平臺的搭建是競爭的動力，品牌化、專業(yè)化則是競爭的保障。
1、改變經營觀念，創(chuàng)新租賃模式
租賃企業(yè)應從保守、被動、落后的坐商改變?yōu)榉e極、主動的行商經營。大力采用互聯(lián)網和微機管理等信息技術開展租賃業(yè)務，利用信息技術搭建企業(yè)與客戶、制造商和租賃企業(yè)間的信息交流平臺。只有具有先進品牌經營理念、專業(yè)服務技能、高素質專業(yè)化人才隊伍的大型租賃企業(yè)才能引導整個行業(yè)向成熟、有序的方向發(fā)展，才能推動中小型企業(yè)的健康發(fā)展。
2、整合組建租賃企業(yè)的聯(lián)合公司并發(fā)展金融租賃
在開放的環(huán)境中，只有一定規(guī)模的專業(yè)化公司才能立足于市場，與國內外租賃品牌競爭。因此，必須積極尋求行業(yè)整合、企業(yè)整合，提高人員素質的同時培養(yǎng)專業(yè)化經營團隊，用規(guī)模創(chuàng)造效益、用智力創(chuàng)造進步。
3、租賃機械增強自身安全管理
租賃公司需增強相關人員安全意識教育的資金投入，對于出租的機械必須符合施工現場機械設備完好技術標準的要求，不出租帶病機械設備，不出租已報廢機械。已出租的建筑起重機械設備的拆裝，必須由具備相應的專業(yè)承包資質的企業(yè)進行。要根據施工機械技術狀況制定機械報廢計劃，適時報廢使用周期終止的機械，嚴禁使用淘汰及報廢機械。
4、建立和完善建筑機械租賃行業(yè)法規(guī)
建立和完善機械設備租賃市場的行業(yè)規(guī)范就要求政府應當出臺一些有利于機械設備租賃市場經營和管理的法律法規(guī)，為租賃業(yè)打造一個公平、公正，有序競爭的租賃市場平臺，使租賃企業(yè)在一個公平、公正的環(huán)境中，發(fā)揮管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，開展有序競爭。
運用信息化的管理方式，可以實現企業(yè)管理、人員和特種設備使用及安裝各類資質共享，又能發(fā)揮自主經營，謀求發(fā)展的新形式。
目前中國的建筑工程機械設備租賃消費額占整個工程機械市場需求的比例還不足10%，而海外發(fā)達國家則達到80%以上，中國現有的租賃公司年營業(yè)額在1億元以上的企業(yè)僅占4.5%左右，在中國的近2000億元建筑工程機械消費規(guī)模中租賃份額不足15億元。如果以發(fā)達國家的80%租賃率作為參照的話，則目前存在的租賃缺口還很大，并且隨著國外建筑工程機械租賃行業(yè)的健康快速發(fā)展，此租賃缺口將會以不低于20%的增長速度持續(xù)放大。由此也可以看出，在全球范圍內建筑機械租賃也是發(fā)展的必然趨勢。
總之，在市場經濟條件下，建筑機械租賃市場正逐步走向完善，這是人類社會發(fā)展的必然。我國乃至亞洲的建筑機械租賃市場與發(fā)達國家相比較，起步雖晚，但發(fā)展的勢頭較快，發(fā)展過程中需借鑒國外發(fā)達國家成熟的租賃管理模式，結合自身發(fā)展情況，必能推進機械設備租賃行業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。
隨著全球信息化趨勢在我國的不斷深入，促進了信息網絡技術的發(fā)展，企業(yè)采用網絡技術實現對企業(yè)的全面監(jiān)管也漸漸普及開來。
1、工程機械設備租賃企業(yè)要跟隨市場發(fā)展大流，引進先進的網絡技術，實現對企業(yè)租賃工作的全面監(jiān)管。不僅是對企業(yè)的機械設備進行監(jiān)管，還可以了解分散設備的動態(tài)。
2、工程機械設備租賃企業(yè)實現租賃工作的網絡化管理，還可以利用龐大的信息網絡對機械設備的配備狀況進行分析、了解，為企業(yè)的工程機械設備管理中心提供診斷依據，保證企業(yè)機械設備的不斷更新以及企業(yè)經濟利潤的不但增加。
3、實現租賃工作的網絡化管理，還能對企業(yè)租賃工作過程中出現的資金運轉動態(tài)進行全面監(jiān)管，通過網絡對企業(yè)的資金運轉進行分析，制定企業(yè)的發(fā)展目標，減少企業(yè)資金營運風險，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。
隨著社會主義市場經濟的迅速發(fā)展，越來越多的租賃企業(yè)開始進入人們的視線，工程機械設備租賃企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭環(huán)境中謀生存、求發(fā)展，就必須了解工程機械設備租賃企業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能在競爭中立足并取得長足發(fā)展。
針對機械設備租賃企業(yè)，機械設備管理中經常出現各種問題，如設備超負荷運行、檢修周期不確定、機械設備數量多不好管理等導致設備壽命降低、生產效率下降。為了加強機械設備管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現有設備的優(yōu)勢，確保設備正常運行和有效的使用特推薦用信息化手段進行管理，泛普軟件ERP管理系統(tǒng)就能很好的實現機械設備管理各方面工作。
1、泛普軟件針對機械租賃行業(yè)其在固定資產管理工作中出現的痛點和難點，通過有格系統(tǒng)，全部電腦化錄入固定資產的信息、類別、和相關變動，更容易進行精細化的管理，更好地維護企業(yè)的相關資產。
2、企業(yè)資產管理員在系統(tǒng)中對企業(yè)現有租賃資產及采購報廢資產進行記錄，并將資產的原始變化記錄在資產履歷中，管理者可以隨時通過系統(tǒng)功能進行查詢。
3、每個賬號下可以設立多個公司部門，通過客戶實際情況響應增加或者減少，當買來硬件的時候，先記錄在自己的公司名下，填寫相應信息;當客戶租賃的時候，再將這些資產領用到相應的公司名下，并隨時查看資產租賃信息。
4、泛普軟件機械設備租賃企業(yè)OA系統(tǒng)通過流程、建模、模塊搭配等功能，為機械制造企業(yè)搭建了全程電子化、移動化的項目和產品管理平臺，助力企業(yè)落地更有效的項目管理制度，實時統(tǒng)計項目數據，提高各部門的工作和協(xié)作效率。
5、OA系統(tǒng)將設備租賃的整個流程進行記錄，從設備租賃申請到領導的審批，每步操作都記錄在案，做到有據可查;提供多種數據查詢，可對在用設備及已出租的設備進行查詢。并能通過地圖方式對設備的使用地點及使用情況進行查詢。
隨著機械設備租賃行業(yè)的快速擴展，越來越多的企業(yè)也認識到租賃行業(yè)管理系統(tǒng)的重要性，特別是ERP管理系統(tǒng)、OA協(xié)同化系統(tǒng)等在租賃行業(yè)行業(yè)軟件的拓展應用，使租賃行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)更加智能化、便捷化，功能更加強大，界面更加美觀，使用更加方便。
