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BPR實施過程全靠工作流技術的幫助

根據操作過程和復雜的組成活動，基于工作流技術的實施也可以使用多種實現方法。但無論哪種方式，都必須遵循的地圖顯示的過程。下面介紹的過程建模，過程優(yōu)化，系統(tǒng)實施和項目審查的四階段工作內容，方法，工具和相關注意事項。企業(yè)是一個復雜的經濟，社會，和物理系統(tǒng)，必須從多個角度描述了其業(yè)務流程。通常從組織，資源，業(yè)務流程和數據這四個方面探討企業(yè)管理的過程，從而形成組織，資源，業(yè)務流程和數據的四種觀點。

通過改造原有的過程中存在的不合理因素，從而提高了業(yè)務過程的有效性是一個主要目標，因此，在建立企業(yè)工作流模型，我們必須進行分析，發(fā)現問題和解決方法的優(yōu)化。經過以上的企業(yè)工作流模型多個仿真運行和操作結果分析，通常將工作流模型或重新定義仿真環(huán)境。這是因為，與原來的工作流仿真模型，發(fā)現模型與不合理的結構或關系，所以需要改變或調整。該模型修改或調整可以達到以下目的：

企業(yè)實施業(yè)務流程再造是一個復雜的和高度集成的工程。雖然企業(yè)實施業(yè)務流程再造的原因存在差異，從而導致企業(yè)在實施業(yè)務流程再造，將會有不同的焦點。根據以往的經驗總結，根據企業(yè)需要有選擇地實施業(yè)務流程再造，一般來說，可以選擇的實現方法包括：關鍵業(yè)務流程方法。階段目標，分段投資，分步實施、逐步發(fā)展的方法。

根據優(yōu)化工作流模型建立相應的工作流管理系統(tǒng)，為成功的企業(yè)提供技術支持。這個過程包括以下工作內容：建立計算機支持環(huán)境和安裝測試各種硬件設備。根據優(yōu)化工作流模型實現企業(yè)業(yè)務流程的改造。優(yōu)化企業(yè)流程模型，組織，資源和業(yè)務流程的觀點一般都改變了。要優(yōu)化組織模式，資源結構和數量，業(yè)務流程的調整和布局。在這個過程中，特別是，值得注意的是，要充分重視對員工的培訓。

發(fā)布：2007-02-09 14:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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