ERP系統怎么運用？
首先，先要明確需求。需求明確的情況下，搞信息化管理工作才可有的放矢，才可事半功倍。
再者，領導要重視，要引入ERP系統時要與之建立一個優(yōu)化小組或ERP系統執(zhí)行部門，并有相應的激勵機制。erp系統怎么用優(yōu)化小組主要針對ERP的執(zhí)行而建立的，目的就是為了保證ERP系統健康而有效地進行，這個小組的成員可來自不同部門的骨干或部門負責人，這些人要經常開會，就泛普軟件ERP系統的功效與企業(yè)的實際相結合，找出其中的不足，提出有效的優(yōu)化建議。
更重要的是要重視數據分析和數據挖掘。
這個問題太大了，我感覺你應該先了解ERP的組成部分，以及相關模塊的大致作用。給你個百度百科的鏈接先看一下吧，具體怎么運用，還是得切實公司企業(yè)實際情況，看看哪些系統可以上，哪些不用上。
erp系統怎么操作？主要是針對大型企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理水平，用信息化將企業(yè)的制度完善，通過定制適合自己企業(yè)的一套系統，有需求請私信我
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