昆明泛普OA軟件專(zhuān)業(yè)版

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昆明泛普OA軟件專(zhuān)業(yè)版
個(gè)人工作平臺(tái)：
可快速了解公司各類(lèi)信息，處理個(gè)人事務(wù)，通過(guò)個(gè)人工作平臺(tái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)需要辦理的事情和計(jì)劃，有了比較清晰的了解，工作起來(lái)有條不紊，針對(duì)性更強(qiáng)。任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，只要有電腦，能上網(wǎng)，就能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的把握全局，掌控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
 
流程管理：
通過(guò)規(guī)范的流程定義，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的無(wú)紙化審批，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫時(shí)間和地域的障礙，隨時(shí)可以登陸辦公系統(tǒng)批示工作和文件。各流程辦理過(guò)程清晰可見(jiàn)，防止漏洞，流程辦理簡(jiǎn)單高效，提高工作效率。

任務(wù)管理：
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工任務(wù)完成情況及時(shí)查看，跟蹤，指導(dǎo)，隨時(shí)查看任務(wù)執(zhí)行的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，從而有效避免了資源的浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升員工的執(zhí)行力，對(duì)任務(wù)起到監(jiān)督、控制、管理的作用。

計(jì)劃管理：
可以將計(jì)劃分解成具體的任務(wù)執(zhí)行，任務(wù)執(zhí)行人明確要完成的任務(wù)內(nèi)容，有效避免執(zhí)行人員對(duì)口頭任務(wù)布置的不理解，不清晰、出現(xiàn)信息遞減問(wèn)題和“我以為”等現(xiàn)象的發(fā)生，使得計(jì)劃能夠很好的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地。

時(shí)間管理：
讓領(lǐng)導(dǎo)和員工清晰地知道自己每天的關(guān)鍵事務(wù)，合理安排自己的時(shí)間，按輕重緩急、有序地關(guān)注。員工日程公開(kāi)，在布置工作時(shí)先查看已安排有哪些工作在做，避免“隨意布置”現(xiàn)象。

 
網(wǎng)絡(luò)尋呼：
提供更加有效的溝通平臺(tái)、協(xié)作平臺(tái)，提升企業(yè)的協(xié)同工作效率，營(yíng)造企業(yè)更加和諧的企業(yè)文化氛圍。還可以通過(guò)平臺(tái)以發(fā)短信的形式進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)不同地域的人員溝通，方便快捷的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了信息的準(zhǔn)確表達(dá)，以及溝通成本的大大降低。

 
企業(yè)文化建設(shè)：
企業(yè)的各種規(guī)章制度，新聞通知快速發(fā)布，員工第一時(shí)間了解到公司的動(dòng)態(tài)，初步形成由‘人治’轉(zhuǎn)為‘法制’，有效提升了員工的執(zhí)行力，并幫助新員工，快速融入企業(yè)文化。

 
人力資源管理：
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)產(chǎn)品的人力資源管理模塊實(shí)現(xiàn)人員的招聘、檔案、考勤、績(jī)效考核、培訓(xùn)等一系列的人員管理功能，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)對(duì)員工的管理需求。通過(guò)員工考評(píng)管理，可以查看考核員工在這一考核期內(nèi)所有的工作表現(xiàn)，并且以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來(lái)，使得考核有理有據(jù)，考核更加公平，提高員工的工作積極性。

 
客戶(hù)管理：
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)產(chǎn)品的客戶(hù)管理模塊更加側(cè)重提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和銷(xiāo)售及服務(wù)團(tuán)隊(duì)的量化管理。
解決企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中遇到的問(wèn)題。解決企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面工作的掌控和管理，提升領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，讓管理更有效，更輕松；提高銷(xiāo)售人員的工作效率和業(yè)績(jī)；避免客戶(hù)流失，保護(hù)并善于利用企業(yè)客戶(hù)資源；增強(qiáng)企業(yè)決策分析能力。
為企業(yè)的業(yè)務(wù)評(píng)估與正確決策提供了依據(jù)；
銷(xiāo)售部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)同作戰(zhàn)，提高簽約率；
規(guī)范銷(xiāo)售管理流程，使銷(xiāo)售工作有章可循；
掌控銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作和實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)情況；
對(duì)員工的工作進(jìn)行分析，并給予即時(shí)的指導(dǎo)；
提高企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；
整合公司客戶(hù)資源，避免員工帶走客戶(hù)。