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第四方物流運作模式解析
原標題：4PL運作模式解析
4PL(即第四方物流)的概念是由埃森哲咨詢公司首先提出并注冊的，它將第四方物流定義為：“所謂第四方物流是一個供應鏈的整合者以及協調者，調配與管理組織本身與其他互補性服務所有的資源、能力和技術來提供綜合的供應鏈解決方案。”
我們不難發(fā)現，第四方物流服務供應商實際上具有比較強的領導力，通過提供綜合的供應鏈解決方案來影響整個供應鏈的物流活動，從一個更為宏觀的角度來安排社會物流運作。
4PL的特點
與第三方物流注重實際操作相比，第四方物流更多地關注整個供應鏈的物流活動，這種差別主要體現在以下兩個方面，并形成第四方物流獨有的特點：
1.4PL提供一整套完善的供應鏈解決方案
第四方物流和第三方物流不同，不是簡單地為企業(yè)客戶的物流活動提供管理服務，而是通過對企業(yè)客戶所處供應鏈的整個系統(tǒng)或行業(yè)物流的整個系統(tǒng)進行詳細分析后提出具有中觀指導意義的解決方案。第四方物流服務供應商本身并不能單獨地完成這個方案，而是要通過物流公司、技術公司等多類公司的協助才能將方案得以實施。第三方物流服務供應商能夠為企業(yè)客戶提供相對于企業(yè)的全局最優(yōu)，卻不能提供相對于行業(yè)或供應鏈的全局最優(yōu)，因此第四方物流服務供應商就需要先對現有資源和物流運作流程進行整合和再造，從而達到解決方案所預期的目標。第四方物流服務供應商整個管理過程大概設計四個層次，即再造、變革、實施和執(zhí)行。
2.4PI通過其對整個供應鏈產生影響的能力來增加價值。
第四方物流服務供應商可以通過物流運作的流程再造，使整個物流系統(tǒng)的流程更合理、效率更高，從而將產生的利益在供應鏈的各個環(huán)節(jié)之間進行平衡，使每個環(huán)節(jié)的企業(yè)客戶都可以受益。如果第四方物流服務供應商只是提出一個解決方案，但是沒有能力來控制這些物流運作環(huán)節(jié)，那么第四方物流服務供應商所能創(chuàng)造價值的潛力也無法被挖掘出來。因此，第四方物流服務供應商對整個供應鏈所具有的影響能力直接決定了其經營的好壞，也就是說第四方物流除了具有強有力的人才、資金和技術以外，還應該具有與一系列服務供應商建立合
作關系的能力。
第四方物流結合自身的兩大特點可以有三種運作模式來進行選擇，雖然它們之間略有差別，但是都是要突出第四方物流的特點。
1.協同運作模型。該運作模式下，第四方物流為第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技術和戰(zhàn)略技能。第四方物流只與第三方物流有內部合作關系，即第四方物流服務供應商不直接與企業(yè)客戶接觸，而是通過第三方物流服務供應商將其提出的供應鏈解決方案、再造的物流運作流程等進行實施。這就意味著，第四方物流與第三方物流共同開發(fā)市場，在開發(fā)的過程中第四方物流向第三方物流提供技術支持、供應鏈管理決策、市場準入能力以及項目管理能力等，它們之間的合作關系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯盟方式形成。
2.方案集成商模式。在該運作模式之下，第四方物流為貨主服務，是與所有第三方物流提供商及其他提供商聯系的中心。第四方物流作為企業(yè)客戶與第三方物流的紐帶，將企業(yè)客戶與第三方物流連接起來，這樣企業(yè)客戶就不需要與眾多第三方物流服務供應商進行接觸，而是直接通過第四方物流服務供應商來實現復雜的物流運作的管理。在這種模式下，第四方物流作為方案集成商除了提出供應鏈管理的可行性解決方案外，還要對第三方物流資源進行整合，統(tǒng)一規(guī)劃為企業(yè)客戶服務。
3.行業(yè)創(chuàng)新者模式。該運作模式下，第四方物流通過對同步和協作的關注，為眾多的產業(yè)成員運作供應鏈。行業(yè)創(chuàng)新者模式與方案集成商模式有相似之處：都是作為第三方物流和客戶溝通的橋梁，將物流運作的兩個端點連接起來。兩者的不同之處在于：行業(yè)創(chuàng)新者模式的客戶是同一行業(yè)的多個企業(yè)，而方案集成商模式只針對一個企業(yè)客戶進行物流管理。這種模式下，第四方物流提供行業(yè)整體物流的解決方案，這樣可以使第四方物流運作的規(guī)模更大限度地得到擴大，使整個行業(yè)在物流運作上獲得收益。三種模式的復雜性依次遞增，但無論采取哪一種模式，第四方物流都是在解決企業(yè)物流的基礎上，解決物流信息充分共享和物流資源充分利用的問題，都突破了單純發(fā)展第三方物流的局限性，能夠真正實現低成本運作，最大范圍地整合資源。因此，第四方物流將是發(fā)展我國物流產業(yè)的助推器，是促進我國物流產業(yè)升級的切入點。
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