成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
進度款申報(分包)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 路橋工程管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 路橋分包管理 > 進度款申報 > 進度款申報(分包)
一、路橋工程企業(yè)在分包管理中進度款申報分包管理面臨的痛點
1、分包單位資質(zhì)審核不夠嚴格，分包質(zhì)量不穩(wěn)定，影響工程進度。
2、分包單位管理跟蹤不夠及時，分包工程延誤進度，影響整個工程管理。
3、分包單位材料、設備、人員管理不夠精細，導致材料不到位、設備租借不足、人員不夠等問題，影響工程進度和質(zhì)量。
4、分包單位對工程進度把控不夠，申報進度款時存在虛報進度等問題，工程管理難度增大。
5、分包單位進度款申報缺少規(guī)范化操作和標準化管理，拖慢了路橋工程企業(yè)的資金回籠速度。
6、分包單位之間沒有形成合理的協(xié)同機制和互動模式，管理交流不暢，制約了整個項目的運營效率。
二、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)如何解決工程企業(yè)中進度款申報管理的痛點
1、實現(xiàn)對分包單位的資質(zhì)審核和評估，確保分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量符合要求，提高施工質(zhì)量并確保工程的順利進行。
2、進行實時的分包工程進度跟蹤，對工程施工現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)進行采集和監(jiān)測，保證工程進度的安全和高效。
3、對分包單位的工程進度進行實時監(jiān)測和審核，經(jīng)過審核后及時進行進度款申報，減輕路橋工程企業(yè)財務工作的壓力和負擔，提高資金回流速度和效率。
4、建立分包單位之間的溝通交流平臺，協(xié)調(diào)分包單位之間的工作進程，促進分包單位之間的合作與協(xié)作。
三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)中進度款申報管理的優(yōu)勢是什么
1、進行了全面自動化，實現(xiàn)了對施工進度、材料、設備、人員等信息的快速采集和處理，省去了人力進行數(shù)據(jù)錄入、審核等重復性工作，提高了工作效率。
2、實時在線監(jiān)測工程進度的推進情況，更新施工進度和成本信息，對分包單位提交的申報資料進行實時審核，避免了因數(shù)據(jù)不準確造成的誤判，提高了申報的準確性。
3、擁有實時動態(tài)的數(shù)據(jù)分析功能，監(jiān)測和分析分包單位的進度、質(zhì)量、成本等方面的數(shù)據(jù)，為路橋工程企業(yè)高層提供有效的決策依據(jù)。
4、使用先進的信息安全技術(shù)，保障數(shù)據(jù)的安全性和完整性，只有有權(quán)訪問的工程業(yè)務管理人員才能進入該系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)不會外泄。