工程勞務公司管理軟件

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　　近年來，我國的經(jīng)濟水平不斷提高，我國的基礎設施建設也在飛速的發(fā)展，當前的建筑工程數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大。在工程建設過程中，勞務實名制管理對于項目的管理工作至關重要。在過去的項目管理過程中，因?qū)趧展芾砉ぷ鞑恢匾?，勞務管理體系不健全而導致的惡意討薪的勞務糾紛屢見不鮮，給企業(yè)的形象、經(jīng)濟都帶來了巨大的損失，有效的勞務實名制管理能消除潛在的勞務糾紛隱患。

　　一、建筑工程勞務現(xiàn)狀

　　近年來，建筑勞務管理差異很大，導致建筑工程掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等現(xiàn)象比比皆是。而“包工頭”和其他非法散分包方式也造成了大量存在的建筑勞務分包在惡意壓價和惡性競爭的過程中，這樣的“工資”問題頻頻發(fā)生，嚴重侵害了農(nóng)民工的合法權益，在“工資”問題群體上訪事件不斷等。建筑工人(包括農(nóng)民工)職業(yè)技能培訓滯后，簽訂技巧不規(guī)范，培訓效果不好，這會直接導致工程質(zhì)量差，“豆腐渣”工程事故常有發(fā)生。 泛普軟件了解到工程勞務公司目前的情況如下：

　　1、勞務企業(yè)“空殼化”現(xiàn)象突出，企業(yè)用工行為不規(guī)范

　　許多勞務企業(yè)管理人員相對穩(wěn)定，基本勞務層為“包工頭”團隊的工作方式，短期勞動合同，勞務派遣工和其他臨時工，尤其是“包工頭”在勞動就業(yè)方式的形式一直存在，造成建筑勞務市場的無序比賽中，出現(xiàn)了一批“有資質(zhì)、無隊伍”、“有企業(yè)、無管理”的勞務企業(yè)，管理責任無法有效執(zhí)行，致使違法分包、掛靠、惡意討薪行為頻繁發(fā)生，對農(nóng)民工工資拖欠問題依然存在。

　　2、企業(yè)責任不落實，勞務人員合法權益得不到保障

　　一方面，企業(yè)出于對勞動成本的考慮，沒有能力為大量的職工繳納社保，另一方面，由于勞動人員的流動性，和大多數(shù)工人來自農(nóng)村，自我保護意識差，有一定的限制，加上社會保障政策、全國社保不聯(lián)網(wǎng)。種種原因挫傷了社會保障工作者的積極性要求，勞務人員一旦損害了自己的利益，往往用極端的方式維權。

　　二、泛普軟件建筑施工企業(yè)的勞務分包管理是怎樣的?

　　針對勞務分包與項目部管理重點不一致、勞務分包缺少機動作業(yè)人員，可形成帶項目直管工人的勞務分包管理。在項目裝修開始時由項目部要求勞務分包按工程的大小提供一定數(shù)量的工人由項目部直接管理，工人工資由項目部支出。

　　1、質(zhì)量方面

　　當勞務分包不按項目部方案及技術交底實施時，在要求整改而得不到落實的情況下，可由項目直管工人進行相應的整改，整改費用直接從勞務分包工程款中扣除。這樣一方面，項目部可變被動為主動，使工程質(zhì)量得到保證;另一方面，由于扣除的工程款是帶懲罰性質(zhì)的，其金額要高于實際花費金額，會直接刺激分包單位對工程質(zhì)量加以重視。

　　2、工期方面

　　泛普軟件在裝修階段，當勞務分包無機動人員為其他專業(yè)分包的關鍵工作提供作業(yè)面時，可讓項目直管工人進行各種準備或收尾工作，為其他分包的關鍵工作提供作業(yè)面。這一方面可以保證項目的整體工期，另一方面也能刺激勞務分包單位加快施工進度。

　　3、成本方面

　　因項目直管工人的介入，一方面可以減少勞務分包的工程簽證量;同時，對于項目部供應的材料，如果能證項目直管工人進行及時的跟進和整理，也能解決材料的浪費問題。

　　我國的建筑勞務管理工作意義重大，合理運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術，推行建筑勞務的信息化管理和實名制管理，對建筑勞務人員加強技能考核和勞務費用革，能夠逐步建立統(tǒng)一、有序的建筑勞務市場，推動建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑勞務人員，為建筑業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供有力保障。