傳媒行業(yè)的鏈?zhǔn)桨l(fā)展是一種創(chuàng)新，一種機遇

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長“鏈”宜舞。

　　當(dāng)年寧高寧望著家中一組沙發(fā)寫下“產(chǎn)業(yè)鏈”三字時，“全產(chǎn)業(yè)鏈”就成了中糧的戰(zhàn)略。三年來，中糧潛心深耕，全力馴養(yǎng)這頭“魔鬼”，創(chuàng)造從田間到餐桌的安全保障。如今，一切仍在路上。

　　同年，脫胎于二套的央視財經(jīng)頻道精彩亮相，郭振璽立下宏愿：打造了解財經(jīng)信息、觀察財經(jīng)問題的權(quán)威平臺，構(gòu)建包括頻道、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、研究機構(gòu)在內(nèi)的財經(jīng)信息服務(wù)“全鏈條”。三年來，財經(jīng)頻道同時布點國內(nèi)外重要資本市場和重要區(qū)域，掛牌上市央視財經(jīng)50指數(shù)，OA鏈?zhǔn)桨l(fā)展路徑漸漸清晰，“鏈?zhǔn)絺髅?rdquo;雛形初具。

　　如此不同的行業(yè)共同選擇“全鏈”，并非巧合。按照產(chǎn)業(yè)鏈理論，當(dāng)產(chǎn)業(yè)不成熟時，龍頭的最佳策略就是縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈條，將觸角延伸至這個產(chǎn)業(yè)所有環(huán)節(jié)，上下通吃，正如當(dāng)年福特“鐵礦石進去，汽車出來”一樣。這樣的模式被叫做垂直一體化，也稱為“鏈?zhǔn)桨l(fā)展”。

　　對行業(yè)龍頭而言，鏈?zhǔn)桨l(fā)展的最大價值是其孕育的發(fā)展新機遇。當(dāng)然OA辦公系統(tǒng)也是龍頭企業(yè)的首選目標(biāo)。首先，當(dāng)行業(yè)不成熟時，行業(yè)龍頭憑借自己的實力和資源優(yōu)勢，無論向上或向下延伸都能迅速占領(lǐng)制高點，獲取老大紅利；其次，行業(yè)不成熟，意味著產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)要么壁壘分明，要么邊界不清，每一次打破，或每一次厘清，都相當(dāng)于一次跑馬圈地，搶先布局；再次是低成本，產(chǎn)業(yè)不成熟，意味著配套不好，行業(yè)龍頭垂直延伸、自我配套，利于保證品質(zhì)，更利于成本壓縮和轉(zhuǎn)移。

　　并非只有央視財經(jīng)在探索?！吨袊髽I(yè)家》雜志社也在嘗試建設(shè)“1＋N”的傳播平臺，傾力打造的也是一條以雜志為龍頭的、以創(chuàng)造并滿足企業(yè)家需求為核心的傳播服務(wù)鏈，希望變身鏈?zhǔn)絺髅健?/p>

　　對傳媒業(yè)來講，鏈?zhǔn)桨l(fā)展是一種創(chuàng)新，一種機遇。畢竟在中國多數(shù)傳媒都不是企業(yè)，雖然一些傳媒改名為集團，但仍不是真正意義的企業(yè)，更不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)鏈整合，僅是用麻袋裝土豆而已。如今情況變了。在文化體制改革的大背景下，非時政類報刊的轉(zhuǎn)企改制緊鑼密鼓。轉(zhuǎn)企是將傳媒由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)法人主體，改制則是允許傳媒企業(yè)實行股權(quán)多元化。有組數(shù)據(jù)可以增強信心：1983年，90%的美國媒體歸50家公司所有；2011年，90%的美國媒體歸6家公司所有。雖然中美傳媒體制不同，但非時政類報刊與企業(yè)的融合將會加速。機遇就在這里。

　　長“鏈”宜舞須善舞。不是每個整合者都會勝出，但有一點可以肯定，有著豐富整合經(jīng)驗的企業(yè)加入，同時OA軟件必將加快傳媒業(yè)的鏈?zhǔn)桨l(fā)展。機遇屬于傳媒業(yè)，同樣也屬于有志涉足傳媒的企業(yè)。