大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的重要內(nèi)容

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在大客戶(hù)管理營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，首先要分析客戶(hù)的現(xiàn)狀和背景，針對(duì)客戶(hù)存在的問(wèn)題確定手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件的目標(biāo)，然后考慮可能選擇的營(yíng)銷(xiāo)的方式，通過(guò)分析，確定要采取的營(yíng)銷(xiāo)方式，制定出行動(dòng)計(jì)劃，并且堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行。
 

一、戰(zhàn)略式手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件的六個(gè)關(guān)鍵要素
 

在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)里面，有6個(gè)關(guān)鍵的要素，需要營(yíng)銷(xiāo)人員加以注意：

1、要明確自己在營(yíng)銷(xiāo)中的強(qiáng)項(xiàng)。在手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件時(shí)，要時(shí)刻注意可能存在的問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，首先要標(biāo)明問(wèn)題所在，然后利用自己的強(qiáng)項(xiàng)解決問(wèn)題，確保營(yíng)銷(xiāo)能夠成功地進(jìn)行。

2、理想型的客戶(hù)。在面對(duì)眾多類(lèi)型的客戶(hù)時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)策劃人員要善于判斷哪些是理想型的客戶(hù)，只有這樣，手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件才能夠有主有次，有更大的機(jī)會(huì)取得成功。

3、要明確贏的標(biāo)準(zhǔn)。包括自己贏的標(biāo)準(zhǔn)以及客戶(hù)贏的標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了客戶(hù)贏的標(biāo)準(zhǔn)，才能成功地與客戶(hù)進(jìn)行交流和溝通，從而實(shí)現(xiàn)成功的手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件。

4、要注意反饋的模式。在與客戶(hù)溝通交流的過(guò)程中，時(shí)刻要注意客戶(hù)的反饋，從客戶(hù)的反饋中不斷驗(yàn)證自己原先對(duì)客戶(hù)的判斷，最終得出是否能夠針對(duì)這個(gè)客戶(hù)進(jìn)行成功營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)論。如果不注意客戶(hù)的反饋，營(yíng)銷(xiāo)人員往往在付出了大量的精力和時(shí)間后，卻得不到想要的結(jié)果。

5、營(yíng)銷(xiāo)人員要明確誰(shuí)是購(gòu)買(mǎi)的影響者，即客戶(hù)企業(yè)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的決策者，這些人有哪些特征。

6、漏斗原則。營(yíng)銷(xiāo)人員在面對(duì)企業(yè)下達(dá)的高額手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件指標(biāo)時(shí)，往往感覺(jué)要完成比較困難。在這種情況下，手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件人員既不能不顧客觀困難，硬著頭皮接受任務(wù)，也不宜輕易地要求企業(yè)降低手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件指標(biāo)。正確的方法是，營(yíng)銷(xiāo)人員要與企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，向企業(yè)合理地要求更多的資源，以確保自己能夠按時(shí)按量完成任務(wù)。
 

二、正確提問(wèn)，獲取客戶(hù)的真需求
 

企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，給股東以足夠的回報(bào)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，好的營(yíng)銷(xiāo)非常重要。企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品既包括有形產(chǎn)品，也包括服務(wù)、形象、品牌等無(wú)形產(chǎn)品。只有通過(guò)好的營(yíng)銷(xiāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶(hù)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)。

好的營(yíng)銷(xiāo)不僅能使企業(yè)在某一樁手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件中勝出，把產(chǎn)品成功地賣(mài)給客戶(hù)并且使客戶(hù)滿(mǎn)意，而且能夠通過(guò)這個(gè)客戶(hù)帶來(lái)更多的客戶(hù)，取得更大的手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件業(yè)績(jī)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，全面細(xì)致地了解客戶(hù)是至關(guān)重要的。

不僅要了解客戶(hù)的需求，了解客戶(hù)的心理，而且要了解在即將進(jìn)行的項(xiàng)目中，客戶(hù)企業(yè)決策者的構(gòu)成甚至每一個(gè)決策者個(gè)人的詳細(xì)情況，包括此人最關(guān)心的問(wèn)題，做出決策的標(biāo)準(zhǔn)等等。清楚地了解這些情況，才能有針對(duì)性地與客戶(hù)決策者展開(kāi)接觸，與客戶(hù)進(jìn)行交流和溝通。

在針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃時(shí)，要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。通過(guò)分析，清楚自己在這個(gè)項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白自己可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

要成功地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，獲得充足的信息是不可或缺的。手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件人員對(duì)于自己企業(yè)的情況固然要心知肚明，對(duì)于客戶(hù)的信息也要充分的了解。

通過(guò)公開(kāi)渠道或者直接拜訪客戶(hù)高層人員了解客戶(hù)的狀況，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的方案，然后才有可能通過(guò)談判達(dá)成協(xié)議。

在針對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件時(shí)，手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件人員不僅要與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，充分了解客戶(hù)的各種需求，而且要完全了解自己的產(chǎn)品。只有這樣，才能夠成功地進(jìn)行解決方案手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件的營(yíng)銷(xiāo)，也就能夠針對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行成功的營(yíng)銷(xiāo)。

了解客戶(hù)的信息，可以有多種渠道。通過(guò)打電話(huà)、上網(wǎng)都可以了解客戶(hù)的信息，例如公司的性質(zhì)、規(guī)模、組織架構(gòu)、文化等等。但是這些信息都是客戶(hù)的基本信息，要了解客戶(hù)更多的信息尤其是關(guān)鍵的信息，就必須通過(guò)拜訪客戶(hù)，通過(guò)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有針對(duì)性的提問(wèn)來(lái)獲得。
 

三、手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件給企業(yè)決策者
 

營(yíng)銷(xiāo)人員要明白，只有影響客戶(hù)企業(yè)最重要的決策者，才有可能進(jìn)行成功的手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，客戶(hù)企業(yè)最重要的決策者往往并不是企業(yè)的總裁，而是與某一個(gè)具體項(xiàng)目有關(guān)的最高的決策者。

這類(lèi)人被稱(chēng)為是非常重要的高層官員，對(duì)于手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件人員來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的人，其重要性甚至超過(guò)客戶(hù)企業(yè)的總裁。手機(jī)銷(xiāo)售管理軟件員如果能夠與這類(lèi)人會(huì)面，進(jìn)行效果良好的交流和溝通，那么營(yíng)銷(xiāo)成功的幾率就會(huì)極大地增加。

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