業(yè)務服務管理如何滿足移動oa辦公系統(tǒng)管理需求

　　信息化時代的到來，為我們帶來了不一般的體驗。不過，伴隨著信息量的加大，移動辦公app管理的難度也在不斷的加大。如何才能更好的實現移動辦公app管理，成為了各企業(yè)移動辦公app部門的當務之急。業(yè)務服務管理(Business Service Management)使IT能輕松滿足業(yè)務的需求，轉變企業(yè)的環(huán)境，使業(yè)務部門和IT部門領導者能夠擁有統(tǒng)一的語言，通過統(tǒng)一的界面面對挑戰(zhàn)，理解新變化所帶來的影響。

　　BSM主要強調從業(yè)務的視角來看待企業(yè)的移動辦公app，從而最大化發(fā)揮IT對企業(yè)業(yè)務的推動作用，這就移動辦公app的核心思想。

　　IT系統(tǒng)的業(yè)務服務管理主要著眼點

　　一、 確立以業(yè)務價值為核心，業(yè)務驅動管理的管理思想

　　面向業(yè)務要首先在IT管理的戰(zhàn)略層面上建立“業(yè)務驅動”的IT治理和管理思想，使得業(yè)務部門的目標和移動辦公app的目標一致，都是為了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現，把對業(yè)務的支撐能力和管理實效，作為評價IT系統(tǒng)效用和IT部門工作的首要指標。只有這樣，才能在全企業(yè)范圍內建立“技術服務于業(yè)務發(fā)展”的意識和文化，是真正實現IT與業(yè)務融合，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。

　　二、 建立關鍵業(yè)務服務模型

　　今天的業(yè)務部門對應用程序的依賴性比過去更強了。應用程序軟件可以實現關鍵業(yè)務流程的自動化 —自動化既包括付款、資金轉賬、下訂單和訂單履行。由于應用程序故障或性能問題可能導致嚴重的業(yè)務影響，因此業(yè)務部門迫切需要 IT 部門在發(fā)生問題時提供更高的應用程序服務級別和更快的問題解決方案。所以，必須結合企業(yè)戰(zhàn)略和目前業(yè)務運營情況，辨識企業(yè)業(yè)務服務，特別是關鍵業(yè)務應用。為這些核心業(yè)務系統(tǒng)服務，建立和企業(yè)未來發(fā)展愿景、目前IT架構、管理模式等相適應的業(yè)務服務模型，能夠清晰地描述業(yè)務與IT之間的關聯關系和IT服務的關鍵目標。

　　三、 管理信息共享

　　目前，出于對IT資源專業(yè)化、精細化管理的要求，企業(yè)部署了諸多的監(jiān)控管理工具，如移動辦公oa監(jiān)控、系統(tǒng)監(jiān)控、數據庫監(jiān)控工具等。一般來說，這些監(jiān)控工具往往來自于不同的廠商，彼此之間缺乏信息共享的手段。而一個具體的業(yè)務是由移動辦公oa、主機、應用本身所組成，管理信息無法共享，這就造成了當一個故障出現時，無法通過系統(tǒng)直接自動分析并定位故障點，加大了IT故障的分析難度，降低了解決問題的效率。業(yè)務服務管理可以有效整合企業(yè)已經構建的眾多IT監(jiān)控系統(tǒng)，將分散的IT管理信息集中到一個單點的管理平臺中，從而可以快速進行故障定位。

　　四、 根源問題定位

　　隨著企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展，IT環(huán)境越來越復雜，IT組件越來越多，同時各組件之間的關聯關系也更加紛亂和復雜。業(yè)務服務管理能夠提供有效的根源問題定位能力，它著眼于企業(yè)的核心業(yè)務系統(tǒng)，通過集中與業(yè)務相關的IT信息，根據業(yè)務邏輯和IT組件之間的關聯關系進行建模，企業(yè)可以在業(yè)務模型中的任何一點進行快速的根源問題分析和定位，大大提高了解決問題的速度和準確度。

　　五、 故障影響范圍評估

　　當我們發(fā)現IT故障時，我們不僅應該關注故障本身，更應該考慮該故障對業(yè)務系統(tǒng)的影響。通過建立業(yè)務服務影響拓撲，可以快速的了解企業(yè)的關鍵性業(yè)務及業(yè)務故障時的影響范圍，通過了解企業(yè)具體的業(yè)務環(huán)境，優(yōu)先處理關鍵故障點。

　　六、 業(yè)務服務水平評量

　　現在的用戶比以往任何時候都更了解IT，因此他們要求企業(yè)通過IT帶給他們更多的利益。這就好比兩家銀行之間的競爭，對客戶的服務不僅僅限于舒適的環(huán)境、親切的笑容和溫和的話語，客戶可以直接通過ATM機進行交易而不接觸具體服務人員。IT成為企業(yè)服務的一部分，客戶的流失可能僅僅因為另一家銀行的ATM機的交易速度比你快幾秒。因此，企業(yè)必須找到行之有效的管理方法，使現有IT設施發(fā)揮出最佳水平，保證為用戶提供最有效的服務。業(yè)務服務管理將服務水平評量從IT層面提升到業(yè)務層面，基于構建的業(yè)務模型，可以按照關鍵業(yè)務指標(KPI)建立一套全面的業(yè)務服務評價體系，該體系更為準確和全面的反映IT的運行效果。

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