計件工資系統(tǒng)分享—企業(yè)ERP系統(tǒng)失敗的三大原因

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　　ERP 系統(tǒng)因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為系統(tǒng)功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是 erp系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可，但因為軟件供應商和實施者的維護服務原因使企業(yè)遭受了嚴重的經(jīng)營效益損失等等，這些都是導致ERP系統(tǒng)失敗的因素。下面我們具體來了解一下讓企業(yè)ERP系統(tǒng)失敗的四大原因。

　　第一，難以平衡業(yè)務整合需要和對短期績效的追求。由于一個完整的ERP系統(tǒng)項目實施所面臨的巨大挑戰(zhàn)，他們很難向董事會承諾，ERP項目實施后的2～3年內(nèi)可能節(jié)省的具體費用，他們要的是即時的回報。由此而言，ERP項目實施面臨的挑戰(zhàn)是：如何規(guī)劃好項目的規(guī)模和實施順序，從而迅速地獲得最大程度的商業(yè)回報，同時不危及ERP整合的最佳效果。

　　第二，ERP系統(tǒng)工作與數(shù)據(jù)有關的各項工作啟動太晚。數(shù)據(jù)的一致性和準確性至關重要。ERP項目的投資巨大，但要記住的是：系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準確性。問題往往就出在這里。調(diào)查顯示，絕大部分公司在意識到數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確度時都為時已晚。在項目剛開始時就應該考慮數(shù)據(jù)的問題，而不要留到系統(tǒng)上線的前2個月才如夢初醒。要決定采用何種新的數(shù)據(jù)標準，清理和轉移現(xiàn)有數(shù)據(jù)也需要大量的時間。這將保證有關客戶、供應商和賬目的重要信息與未來的業(yè)務發(fā)展保持一致。

　　第三，“核心團隊”缺乏頂尖業(yè)務人員和技術人員。這是ERP系統(tǒng)項目實施的一個巨大的挑戰(zhàn)。你的項目需要頂尖高手的參與——不僅僅是技術，更需要業(yè)務好手。即使你必須犧牲某方面的質(zhì)量，也不能放棄業(yè)務尖子。相反，也許你可以犧牲技術專才，因為你保留的咨詢顧問可以帶來熟練的技術人員。這些高手應該比任何團隊中的其他成員更緊密地圍繞在項目經(jīng)理周圍，千萬不要因為張三或李四無所事事而將他們納入團隊中。這樣做可能很困難，因為你最好的下屬無疑正忙于其他事務，而有些大型的ERP系統(tǒng)項目需要200～300人的參與。可是，你必須將你最好的一些隊員從日常事務中解放出來，加入ERP項目組。