OA辦公系統(tǒng)軟件為部門KPI提取提供技術(shù)指導(dǎo)

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一、深化和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)同OA辦公系統(tǒng)充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門日常管理作用，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。
二、客戶本次升級(jí)，其中核心重點(diǎn)需求之一就是為了將今年四月份剛發(fā)布的績(jī)效考核制度納入到OA系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行考核指標(biāo)的制定、管理、考核及績(jī)效運(yùn)用。
三、通過(guò)績(jī)效考核的評(píng)分，與員工年終績(jī)效薪酬直接掛鉤充，分發(fā)揮考核的積極性和激勵(lì)性。
績(jī)效考核對(duì)象、機(jī)構(gòu)

對(duì)象:
根據(jù)考核對(duì)象劃分為三類考核：針對(duì)職能部的部門考核、針對(duì)部門中層干部的干部考核以及針對(duì)普通崗位員工的員工考核。
1、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
審定績(jī)效管理方案，負(fù)責(zé)將公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)各部門職責(zé)，分解落實(shí)到各部門，并審核員工績(jī)效考核結(jié)果。負(fù)責(zé)各職能部門的考核和評(píng)估，受理各部門績(jī)效的申訴、復(fù)核。
2、辦公室
建立并修正績(jī)效管理方案，組織績(jī)效管理的實(shí)施，OA辦公系統(tǒng)軟件為各職能部門KPI提取提供技術(shù)指導(dǎo)，審核各部門對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果，受理員工績(jī)效的申訴和復(fù)核。
3、各部門負(fù)責(zé)人
協(xié)同辦公系統(tǒng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)將績(jī)效目標(biāo)分解到相關(guān)責(zé)任人，督促、指導(dǎo)責(zé)任人執(zhí)行目標(biāo)，并提供相應(yīng)的資源配置，對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核。
績(jī)效考核周期、權(quán)重、流程分析
部門季度考核情況報(bào)表
通過(guò)報(bào)表軟件，抓取“部門績(jī)效考核流程”數(shù)據(jù)，形成“部門季度考核情況報(bào)表”。
中層干部績(jī)效考核報(bào)表
通過(guò)抓取“部門績(jī)效考核流程”、“中層季度績(jī)效考評(píng)流”、“年度述職報(bào)告考評(píng)流程”、” 工作能力態(tài)度評(píng)估流程”數(shù)據(jù)，形成“中層干部績(jī)效考核報(bào)表”。
員工績(jī)效考核情況報(bào)表
通過(guò)抓取“員工半年度績(jī)效考核流程” 數(shù)據(jù)，形成“員工績(jī)效考核報(bào)表”。
績(jī)效考核臺(tái)帳
最終，形成企業(yè)績(jī)效考核臺(tái)賬，與各級(jí)員工年終績(jī)效薪酬直接掛鉤，充分發(fā)揮考核的積極性和激勵(lì)性。