農財項目管理系統(tǒng)

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 　　近幾年來，在我國持續(xù)不斷是極大對農業(yè)投入的過程中，其農業(yè)的建設項目的資金也在不斷的增加，各個項目動輒數百萬。

　　一.現階段農業(yè)項目資金管理中存在的問題

　　現階段農業(yè)項目資金管理存在的主要問題有以下幾點：

　　1.農業(yè)項目資金立項不規(guī)范

　　農業(yè)項目資金立項中，有的單位巧立名目虛假申報，或將其他單位實施的項目作為本單位的實施項目申報;有的單位將同一項目用不同的名稱重復申報，或將以前實施的幾個項目拼裝申報綜合性項目;有的單位鉆空子，將同一項目在多個部門重復申報等問題。

　　2.農業(yè)項目資金的監(jiān)督不得力

　　農業(yè)項目資金的使用管理缺乏有效的制約監(jiān)督機制，資金使用監(jiān)督責任不明，資金管理失去應有的監(jiān)控。項目實施過程缺乏有效監(jiān)管，招投標管理違規(guī)，竣工驗收不及時、不到位，缺乏專項資金的績效評價體系，對項目的管理和效益的評價責任不明等，這些問題都將影響專項資金規(guī)范、安全、有效使用。

　　3.農業(yè)項目資金的管理、使用、核算不規(guī)范

　　第一，財務制度不健全,管理人員的管理意識低下,有關領導沒有充分重視，導致完整的制度的缺失,人員不到位,工作目標不明確,管理工作雜亂無章。有些單位甚至任用沒有相應的財務資格的工作人員。第二，項目資金使用不規(guī)范,各種違反規(guī)定的現象頻頻出現，改變專項資金用途;配套資金不到位;將專項資金撥付給非項目單位;用原有資產頂替項目資金等,第三，會計核算不規(guī)范。

　　所以加強對農財項目的管理是非常重要的。

　　二.如何提高農業(yè)財政項目管理水平

　　農業(yè)基本項目在進行建設的過程中，從其工程的立項、可行性探討、竣工驗收等幾個方面，可以劃分成為工程建設的前期、項目實施、項目驗收等幾個階段，而項目的財務管理工作不僅僅只是局限在現代工程的建設項目的實際執(zhí)行階段，而應當從整個工程項目開始立項、實施、竣工等幾個環(huán)節(jié)來進行，只有最大限度的保證每個環(huán)節(jié)都能夠進行監(jiān)督，才能夠是使得工程建設的成本得到有效的控制，最大限度的避免腐敗，確保工程建設資金最大化的利用，獲得更高的經濟效益，從而使得工程項目能夠達到工程建設的初衷。

　　三.泛普軟件農財項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件農財項目管理軟件的應用能夠幫助農財項目大大的提高計算項目信息的精確性，幫助農財項目合理的規(guī)劃時間和產生精確的活動計劃。且近年來，隨著常用的軟件項目管理軟件的發(fā)展，它的操作流程也變的極其簡單。而對于項目管理流程當中，最困難的就是復雜活動的處理能力，而這軟件就能夠很快的解決，且比人工處理相比效率有很大的提高，能夠大大節(jié)省時間成本。

　　作為國產財務管理軟件，泛普農財項目管理軟件專注堅持以中國基本財務現在為核心，憑借多年深厚的知識積累和服務能力在汽車零部件、醫(yī)療器械、高科技、電子商務、設備制造、離散制造、工程服務等行業(yè)擁有大量財務管理軟件的的成功案傷高質量的實施能力和在線成功率使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，逐步形成客戶續(xù)約率高、不斷推薦新客戶的良好生態(tài)。全面實踐云生命周期管理，構建從市場、銷售、售前、實施、開發(fā)到客戶成功團隊的云服務體系。