建筑工地需要怎樣的項目管理軟件

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　　建筑工地面臨著眾多管理難題，包括項目成本管理、項目預算管理、合同管理、人工管理、機具管理等等，僅僅依靠人工很難將這些管理問題很好的解決，這個時候就需要工程項目管理軟件的幫助。

　　一、成熟的項目管理軟件有什么作用

　　1、制定項目計劃

　　在項目計劃制定階段，可以將項目特定信息，如計劃日期、持續(xù)時間、資源、依賴關系和制約因素等輸入項目管理軟件，還可以設定施工的期限、預算、參與項目的人員來給項目立項，進行合理的施工設計。

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　　2、設定里程碑

　　為工程選擇進度計劃方法，設定關鍵路徑里程碑，明確項目的方向，為多項同時進行的項目有一個清晰的可視化呈現，選擇項目處于未啟動、進行中、已完成中的哪一個階段。

　　3、記錄所投工時

　　為合理安排每項工程所要花費的時間，計算所需的相關人力投入，就需要記錄每個任務的工時，對于電纜鋪設項目，將電纜的長度乘以鋪設每米電纜所需的工時，以此類推計算，就能得出每個項目需要耗費多少時間、人力。

　　4、進行物資管理

　　多個存放建材的倉庫，經常需要在各個倉庫調撥貨物，而紙質地記錄貨物，查詢各項建材時則非常困難，設置物料管理系統后，可快速查到多個倉庫、每一筆物資出入記錄，方便及時了解物料情況，了解物資是否充足。

　　5、進行采購管理

　　采購明細表里可以快速了解到之前物料的采購情況和價格，方便詢價，也更容易擴大供應商范圍;施工部、采購、商務法務等專員也能方便追蹤到每一筆采購任務的進展，保障了工程材料在項目上的供給，效率也大大提高。

　　6、進行成本管理

　　數字化成本管理能實時查看費用報銷情況，將項目的工時成本以及關聯項目支出費用計入成本，合理配置資源，后臺自動統計利潤更幫助分析業(yè)績。還可以將核心數據圖表化，使項目管理更加清晰明了。

　　二、泛普軟件作為專業(yè)的項目管理軟件可以做些什么呢

　　1、成本管理

　　利用專業(yè)的項目成本管理模塊進行成本管控，使成本管理不再只是單純依靠經驗，而是依據成本分析、成本控制、成本對比進行管理，能幫助企業(yè)有效的降低成本，提高項目利潤。

　　2、預算管理

　　預算管理模塊可以對項目的預算進行監(jiān)督和把控，在項目還未進行之前制定精準的項目預算執(zhí)行計劃，并跟蹤項目執(zhí)行情況，及時進行調整和完善。

　　3、項目進度管理

　　每個項目進行到哪里了，具體的方案有沒有落實，項目進展情況如何等，都是管理者需要密切跟蹤的問題。泛普軟件可以同時對多個項目進行進度管理，幫助管理者隨時隨地都能知曉項目的進展。

　　4、跨部門任務協作管理

　　當一個項目牽扯到多人員、多部門時，可以使用泛普軟件很好的協調管理，促進各部門之間高效協作辦公，優(yōu)化資源配置，提高溝通協作效率。

　　綜上，先進的管理工具是建筑工程企業(yè)信息化的前提，也是建筑工程企業(yè)在管理中的重要助手。

發(fā)布：2022-07-08 11:02 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]

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