2010年P(guān)MC部門工作總結(jié)

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2010年出現(xiàn)了許多新情況和新問(wèn)題，PMC人從不同的視角感受到了傷感和痛楚。人才流失、返工、混戰(zhàn)、會(huì)戰(zhàn)、數(shù)量失控、信息失準(zhǔn)滯后、流程不順、冗員增加……等不一而論！PMC部需要改善的空間很大，PMC人肩上的擔(dān)子很重，還要多多努力！2011年我們從以下方面展開(kāi)工作：

一、確定PMC部的KPI值
1.預(yù)決算控制：
固定費(fèi)率：下降3%---Q1：0 Q2：1% Q3：2% Q4：3%
間接費(fèi)率：2010年每月不超過(guò)年度平均預(yù)算之3%
Q1：3% Q2：2.7% Q3：2.6% Q4：2.4%
2.交貨達(dá)成率
洗衣機(jī)：Q1：98.5%Q2：99%Q3：99.5%Q4：100%;
豆?jié){機(jī)：Q1：98.5%Q2：99%Q3：99.5%Q4：100%;
微波爐：Q1：98.5%Q2：99%Q3：99.5%Q4：100%;
烘干器：Q1：98.5%Q2：99%Q3：99.5%Q4：100%;
3.計(jì)劃達(dá)成率
洗衣機(jī)：Q1：90%Q2：93%Q3：96%Q4：98%;
豆?jié){機(jī)：Q1：90%Q2：93%Q3：96%Q4：98%;
微波爐：Q1：88%Q2：90%Q3：92%Q4：95%;
烘干器：Q1：100%Q2：100%Q3：100%Q4：100%;
4.材料周轉(zhuǎn)率：Q1：70%Q2：75%Q3：80%Q4：85%
5.在制品周轉(zhuǎn)率：Q1：88%Q2：90%Q3：92%Q4：95%
6.生產(chǎn)工單結(jié)案率：Q1：99%Q2：99.3%Q3：99.6%Q4：99.8%
7.物料配送達(dá)成率：Q1：90%Q2：92%Q3：95%Q4：97%
8.訂單評(píng)審準(zhǔn)確率：Q1：95%Q2：96%Q3：98%Q4：99.5%
9.三賬合一率：Q1：90%Q2：93Q3：95%Q4：96.5%
10.產(chǎn)能預(yù)算準(zhǔn)確率：Q1：75%Q2：80%Q3：85%Q4：90%
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